企业各种资源拥有量较大,生产规模大,管理层次较多,一般适于是()组织形式。
A.集权式
B.分权式
C.均权式
D.直线式
A.集权式
B.分权式
C.均权式
D.直线式
第2题
开发486需要大量的各种资源投入,对于英特尔来说,采用以下哪种组织形式,企业便于管理:()
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
第7题
人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者,在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()
A.正确
B.错误
第8题
A.实施主体缺乏经验
B.人力资源部门的人员不懂研发技术
C.盲目照搬书本
D.缺乏高层领导的支持
第9题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
本案例中导致管理层次过多的原因可能是()。
A.企业规模过大
B.管理者能力不足
C.组织结构不合理
D.A和B
第10题
A.为了共同管理水库资源,李村和王庄组成协调委员会,凡事必须经它同意才可执行
B.微软等跨国公司
C.北京十多所高校为防止盗版教材进入校园,联盟上书教育部加强监管
D.为了反对恐怖组织袭击,世界上的一百多个国家组成反恐怖联盟
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