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[单选题]

企业各种资源拥有量较大,生产规模大,管理层次较多,一般适于是()组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.直线式

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第1题

企业各种资源拥有量较大,生产规模大,管理层次较多,一般适于(  )组织形式。

  A.集权式  B.分权式

  C.均权式  D.直线式

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第2题

1968年,英特尔公司开始创业,在70年代末,英特尔公司的先导技术不可扭转地引起了电子计算机和通讯产业的革命。到了80年代,半导体成为影响社会变革与产业革命的基石,然而,连续不断.快速的技术变革与来自日本企业得强有力的竞争挑战,又使英特尔公司面临着前所未有的战略性挑战。1985年,英特尔决定关闭俄勒冈的动态存储器第五实验室。同时,英特尔宣布开始供应32位的80386,1986年秋,新的386系列的产品已开发完成。80年代早期,英特尔开始开发1微米的386,尝试将原来的1.5微米芯片大大缩小。缩小尺寸不仅提高了芯片性能,也大大增加了芯片产量。在电子行业中客户与供应商的合作关系日益风行。英特尔提供给福特公司微控制器产品8061,伏特公司认为总成本比产品标价更重要,并要求与英特尔公司紧密合作,降低8061的生产成本。1989撵月,80486诞生。486的设计共耗费130人年。

开发486需要大量的各种资源投入,对于英特尔来说,采用以下哪种组织形式,企业便于管理:()

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第3题

较多利用法律手段和行政手段进行人力资源管理的组织是()。

A.国家和政府

B.学校

C.科研机构

D.企业

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第4题

较多利用经济手段和目标管理手段进行人力资源管理的组织是()。

A.国家

B.政府

C.军队

D.企事业单位

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第5题

国家和政府较多地利用()进行人力资源管理。

A.法律手段

B.行政手段

C.经济手段

D.宣传教育手段

E.目标管理手段

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第6题

从组织机构的层次来看,一般企业设置的信息资源管理的组织机构有哪几个层次()

A.客户信息管理机构

B.高层企业信息资源管理中心

C.信息资源管理机构

D.基层信息管理机构

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第7题

某建筑公司是广东省一家中型国有建筑企业。公司管理层基本上都是广州本地人,文化层次相对较高。作为一线的建筑工人,大部分来自原广州郊区城乡结合部的农民(随着城市的扩建,也转变成为"市民")。随着我国改革开放的不断深入,中国经济呈现勃勃生机,各行各业日益发展。广东经济作为中国经济的领头羊,也呈现出前所未有的发展势头。建筑业更是异军突起,发展迅猛。在这种大好形势之下,该公司紧紧抓住发展机遇,承担了许多大型工程的建设项目,逐渐成为广东建筑企业的排头兵。请回答以下问题。

人力资源泛指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者,在项目管理中包括不同层次的管理人员和参加作业的各种工人。()

A.正确

B.错误

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第8题

根据资料,回答下列各问题: B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解,但还是批准了这一 提议。鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷。对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。 该公司的工作分析失败的原因有( )。

A.实施主体缺乏经验

B.人力资源部门的人员不懂研发技术

C.盲目照搬书本

D.缺乏高层领导的支持

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第9题

东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。

本案例中导致管理层次过多的原因可能是()。

A.企业规模过大

B.管理者能力不足

C.组织结构不合理

D.A和B

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第10题

垄断组织,指少数资本主义大企业间联合组成的垄断经济同盟。垄断组织通过协议、同盟等形式瓜分和垄断商品生产、销售市场和原料产地,规定垄断价格,对外经济扩张,以此保证高额垄断利润。下列组织属于垄断组织的是( )。

A.为了共同管理水库资源,李村和王庄组成协调委员会,凡事必须经它同意才可执行

B.微软等跨国公司

C.北京十多所高校为防止盗版教材进入校园,联盟上书教育部加强监管

D.为了反对恐怖组织袭击,世界上的一百多个国家组成反恐怖联盟

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