班组长如何总结自己的管理经验（）

某施工单位与某建设单位于2012年6月签订了一项市内管道光缆工程施工合同，合同约定建设单位提供材料，安全生产费按施工费的1%计取且全部用于本项目。

项目负责人组织班组长召开了工前会议，会上由现场勘察人员进行了安全交底，并做了书面记录;会后各班组长立即带领工人开始了施工。

光缆到货后，技术负责人辽光缆单盘检验工作，要求抽测部分光纤以加快检验进度。检验结果符合技术指标要求。

某班组长在人孔作业时，一人打开人孔盖后立即进入人孔。随即晕倒，另外两人跳入人孔救人也晕倒;地面人员报警，消防人员将三人救出，一人得救，另两人抢救无效死亡。

中继段测试时，有一芯光纤某段衰耗过大，原因是光缆本身质量不合格。

完工后，施工单位总结经验教训，制订了相应措施，以保证今后的工程顺利实施。

问题：

1、指出承包合同不符合规定指出并说明理由

2、指出安全技术交底不妥之处并说明理由

3、施工单位应采取哪些安全管理措施以防止类似本工程的安全事故再次发生?

4、光纤衰耗过大时间发生后施工单位后续应做哪些工作?相关损失由谁承担?

B.班组长要不断提高自己的领导力和影响力

C.班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等，在工作当中的作用

D.班组长要加强铁腕管理，让员工害怕

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

B、轮值管理的导入既能让轮值者在体验中获得经验和技能的提升，又实现了管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间的相互理解、和谐氛围的营造

C、轮值管理在班组中广泛开展，成为员工能力提升和价值塑造的最佳体现

D、班组长轮流机制是“596”班组管理体系的重要内容之一

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。