在蒙牛集团的案例中可以看到以下属于资源的是？（)

B、郑俊怀

C、马建平

D、卢敏

B、由蒙牛给奶农担保，并且承诺包销路

C、联系好奶站，使奶源的数量和质量都有了保证

D、自己去买奶牛来养

B、病毒性营销

C、RV营销

D、网络广告

A.7个亿

B.25个亿

C.27个亿

D.18个亿

A、维系型公关活动

B、社会型公关活动

C、新闻型公关活动

D、矫正型公关活动

A、社会型公关活动

B、维系型公关活动

C、矫正型公关活动

D、新闻型公关活动

A、鞍钢集团公司

B、哈药集团三精制药

C、蒙牛乳业

D、广西贵糖集团

A: 草场资源丰富，畜牧业发达

B: 玉米种植面积大，饲养业发达

C: 人口众多，乳制品需求量大

D: 交通运输业发达，利于乳品外运

蒙牛乳业的竞争性定位策略

在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特，蒙牛"出世"时，面临资金、人才的严重不足，而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是，蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号，甘做"老二"。表面上看属于避强定位，而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强，蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚，将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略，如超级女生的广告，蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是，近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件，蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页，蒙牛诉抢注者伊利不当竞争，又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。

②运用竞争性定位策略理论分析上述案例，要求300~500字。

A、三鹿集团

B、蒙牛公司

C、伊利公司

D、三元集团