企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。

此题为判断题(对，错)。

生产经营单位的最高管理者对企业员工的安全与健康负（ ），应在企业内设立各级职业健康安全管理的领导岗位，并对直接从事职业健康安全管理、执行和监督的各级管理人员的作用、职责和权限予以明确，以确保职业健康安全管理体系的有效建立、实施与运行，并实现职业健康安全目标。

A.监督和管理

B.示范和推进

C.领导和鞭策

D.领导和强制

A.监督和管理

B.示范和推进

C.领导和鞭策

D.领导和强制

劳动保护的对象首先是保护（ ）。

A．从事生产的劳动者

B．企业的领导

C．安全管理者

D．生产管理者

制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。

A．矩阵制组织结构

B．战略业务单位组织结构

C．事业部制组织结构

D．创业型组织结构

企业安全文化建设需要全员参与，其中领导者应 ．

A．在本职工作上始终采取安全的方法

B．提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注

C．安排对安全实践或实施过程的定期审查

D．接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力

E．清晰界定全体员工的岗位安全责任

企业安全文化建设需要全员参与，其中领导者应____．

A．在本职工作上始终采取安全的方法

B．提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注

C．安排对安全实践或实施过程的定期审查

D．接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力

E．清晰界定全体员工的岗位安全责任

在开展安全目标管理中，企业的第一领导者应负责__________工作。

从同事到主管

杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。

杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。

鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”

林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”

哪种领导理论可以帮助新的领导者应对这一转变？