目标管理在目标实施阶段包括的工作内容主要有（）

A.业主方项目管理的组织结构

B.任务分工和管理职能分工

C.项目管理工作流程

D.项目的规模、组成、功能和标准的定义

E.项目总投资规划和论证

A．确定项目实施的组织

B．确定建设任务和建设原则

C．确定和落实项目的施工单位

D．确定和落实项目建设的资金

E．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

A 协调班内人际关系

B 协调本班与其他班的关系

C 协调学校有关部门的关系

D 协调师生关系

E 协调班内各项工作的关系

A．确定和落实建设地点

B．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标

C．编制实施组织设计

D．确定建设任务和建设原则

E．确定和落实项目建设的资金

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.建立编码体系。

E.编制项目建设总进度规划;

A.建立编码体系

B.项目功能分解

C.管理职能分工

D.编制项目投资总体规划

E.项目管理工作流程

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期经营管理总体方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.建设周期规划和论证

A.确定质量改进目标，制订改进措施

B.明确质量目标，提出质量管理程序

C.采取应急措施，解决质量问题

D.规范质量行为，组织实施质量计划

A.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

B.建设工程项目的总进度目标在项目设计阶段项目定义时确定的

C.建设工程项目的总进度目标指的是工程项目实施阶段的进度目标

D.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务

A.分析论证工程总进度目标并分解目标

B.编制工程实施总进度计划并控制其执行

C.审核施工单位提交的施工进度计划

D.编制工程进度控制工作方案