下列不属于直线职能制组织结构缺点的是()
A.各职能单位自成体系
B.信息横向沟通不灵
C.只适用于小型企业组织
D.不利于培养组织中的综合管理人员
A.各职能单位自成体系
B.信息横向沟通不灵
C.只适用于小型企业组织
D.不利于培养组织中的综合管理人员
第3题
第4题
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例,请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
第5题
A.直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明
B.职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高
C.直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率
D.矩阵制组织机构经常变动,稳定性差
第6题
A.职能部门的意见建议最终是通过直线指挥链发挥作用的,有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B.容易导致本位主义
C.可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调
D.容易产生多头指挥及责任分散
E.结构不稳定
第7题
A.直线制形式是最早使用,也是最为简单的一种结构,又被称为“军队式”结构
B.企业中各种职位是按垂直系统直线排列的,企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理,不设专门的职能结构
C.直线制组织的管理结构简单,管理费用较高,权责明确,信息沟通方便
D.他的主要缺点是缺乏横向的协调关系,没有职能结构当领导的助手,使得管理工作往往显得比较简单和粗放,对管理工作没有进行专业化分工
第8题
A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从
B、不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才
C、机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担
D、决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等
第9题
A.成员的工作位置不固定,容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝
D.不利于培养综合型管理人才
第10题
A.成员的工作位置不固定,容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝
D.不利于培养综合性管理人才
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