对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（）。

A.高任务-低关系领导风格

B.高任务-高关系领导风格

C.低任务-高关系领导风格

D.低任务-低关系

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第1题

阅读下面的案例并回答问题。某中型规模化工厂自改革开放以来，经济效益明显增长，作为全国知名企业家的该化工厂厂长，为了进一步提高企业的管理水平，决定委托某大学合作开发管理信息系统。接受委托的单位进行了可行性分析后，认为企业不适合立即全面开发管理信息系统，最好先研制一些子系统。原因是该厂技术力量薄弱，缺乏专业技术人员配备，管理人员由于缺乏计算机知识，思想阻力较大。但是，厂长仍决定马上开始中等规模的MIS开发。他认为，做个试验，即使失败也没有关系。整个项目的研制工作开展得较有条理。首先是系统研制，人员培训，规划了信息系统的总体方案，并购置了相应的软、硬件设备。在系统分析和系统设计阶段绘制数据流程图的过程中，课题组和主要科室人员在厂长的支持下多次进行了关于改革的管理制度和方法的研讨。他们重新设计了全厂管理数据采集系统的输入表格，得出了改进的成本核算方法。设计出了由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库5个子系统组成的MIS。各子系统在完成各自业务处理及局部优化任务的基础上，将共享数据和企业高层领导所需数据通过局域网传送到服务器，在系统内形成一个全面的统计数据流，提供有关全厂产量、质量、消耗、成本、利润和效益等600多项技术经济指标，为领导做决策提供了可靠的依据。在仓库管理方面通过计算机掌握库存物资动态，控制最低、最高储备，并采用ABC分类法，试图加强库存管理。原计划用一年时间完成系统开发，但实际上，虽然课题组夜以继日地工作，软件设计还是耗时两年多才开始进入系统转换阶段。在系统转换阶段，许多问题开始暴露：管理人员认为加重了他们的负担，工作量极大，而当程序出错、修改时间较长时，往往需要重新输入，这就引起了管理人员的极大不满；仓库保管员不愿意在库存账上为每一材料写上代码，他们认为这太麻烦，而且理解不了为什么非要这样做；厂长认为系统功能不足，不能直接看出本厂的应收和应付账款……虽然这些问题后来逐一得到了解决，但随着厂长奉命调离以及厂外开发人员移交后撤离，时有发生的技术问题使得新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关注。而对手竞争导致的原材料来源和产品销路又出现了问题，工厂效益急剧下降，各部门人心惶惶，无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败而告终。案例思考： (1) 该厂关于开发项目规模的决策是否符合诺兰阶段模型?为什么? (2)针对本案例中出现的系统开发比原计划拖延较长时间现象，请结合系统规划应注意的问题予以解释说明。

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第2题

案例分析 B是某市政府劳动局某科科长，女，中共党员，35岁，大本毕业。在2000年的公务员考核中，对B的评语如下： B积极学习邓小平理论，坚持党的基本路线，努力实践“三个代表”对党员的要求。 B工作责任心强，勤奋努力，熟悉业务，能结合本市实际情况开展工作，有创新精神。2000年度在转变政府职能中，她思想解放，勇于改革，积极下放权力，及时把本科工作重点转到执法、监督与服务上来。自己主动起草了《××市劳动用工有关问题的暂行规定》，经过局领导审查上报市政府，以政府名义下发。B科长为基层办实事，为帮助企业上新项目，解决缺乏技术人员的问题，她提出并积极举了一次大型人才交流活动，取得了很好的效果，受到企业领导和广大职工的好评。 B科长工作主动热情，积极肯干，不辞辛苦，经常深入基层调查研究，抓典型，总结经验，创造性地推动了该市劳动制度的改革与发展，超额完成了2000年全年目标任务。同时，对全科劳动定员定额工作、职工调配等项任务完成得也很出色。平时，B科长能严以律己、宽以待人，团结同志、坚持原则、秉公办事，不以权谋私。她热心助人，帮助本科同事解决困难，发挥了共产党员的模范作用。在她的领导下，该科形成了团结友爱、积极奋进的先进集体。 B科长的主要缺点是：工作有时欠细致，听取别人意见不够。请问：在这次年度考核结果中，B科长该评为哪个等次?为什么?

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第3题

赫塞—布兰查德领导模型的M3阶段的特点是()。

A.下属对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工作又不能被信任

B.这些人既有能力又愿意干让他们做的工作

C.这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作

D.这些人缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务;他们有积极性，但目前尚缺乏足够的技能

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第4题

在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情景理论，该总经理的领导风格属于哪一种?( )

A．高任务一低关系

B．高任务一高关系