绩效考核包括工作结果考核和工作行为评估两个方面。
A.错误
B.正确
第1题
1.北电网络公司依据员工绩效目标来考核员工,这符合目标管理计划的()。
(A)制定组织的整体目标和战略
(B)团队的所有成员参与设定具体的目标
(C)定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
(D)实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
2.每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和团队的目标,个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是()。
(A)个人目标和团队目标服从组织目标
(B)个人目标、团队目标和组织目标相同
(C)个人目标、团队目标与组织目标没关系
(D)团队目标服从个人目标和组织目标
3.考核员工绩效时需要制订相关的标准,北电网络公司在进行绩效考核时,如果以组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度作为考核标准,则此绩效考核注重的是()方面。
(A)凝聚力
(B)成果
(C)学习
(D)综合
4.员工和主管在制定工作目标后,可以采用()对工作进行分解。
(A)PEST法
(B)5W1H
(C)WBS
(D)SMART目标
5.员工在工作中出现的不足,会从周围人和主管那里获得反馈。反馈的方法很多,北电网络公司的员工若想得到准确的反馈信息,使用()作为反馈是不合适的。
(A)同事提出的有关改进工作绩效的建设性意见
(B)主管对员工的批评和激励
(C)公司记录的有关员工个人某阶段的工作绩效
(D)员工自己的感觉
第2题
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
第3题
某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强制分布式的末位淘汰法。到年底,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级。
如果有两次被排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再次被排在最后10%,则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
该公司采用的绩效评价技术是()。A.排序法
B.配对比较法
C.强制分布法
D.行为锚定法
该考核方法的缺点是()。A.容易给员工造成心理压力
B.如果部门员工同样优秀,其公平性可能就会大打折扣
C.不能提供丰富的绩效反馈信息
D.操作流程复杂
该考核办法的优点是()。A.排除了评价者主观因素对考核结果的影响
B.能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失
C.有利于管理手段的实施
D.可执行性很好、评价误差低
下列关于绩效评价技术的说法中,正确的有()。A.图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小
B.行为锚定法开发成本很低,操作流程简单
C.配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平
D.关键事件法非常费时
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第4题
A.将被考核者每两名分为一组,分别对其工作表现一一进行比较,对绩效较高者进行排序
B.需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者
C.考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价
D.适用于被考核者人数较多的情况
E.在所有一一对比完成后,加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数,排出总排序
第5题
绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个分支
B.绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
第6题
绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个环节
B.绩效管理和绩效考核是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
第7题
绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个环节
B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
第8题
绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个环节
B.绩效管理和绩效考桉是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
第9题
第 92 题 绩效管理与绩效考核的关系是( )。
A.绩效考核是绩效管理的一个分支
B.绩效管理与绩效考核是两种管理方法
C.绩效管理是绩效考核的一个分支
D.绩效管理与绩效考核是两种绩效评估手段
第10题
按照费德勒的权变理论,张先生的领导效能属于( )。
A.关系取向低,工作取向低
B.关系取向低,工作取向高
C.关系取向高,工作取向高
D.关系取向高,工作取向低
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