在绩效管理中，可能成为绩效评估主体的人员有（）

A.企业出资人

B.企业债权人

C.中小股东

D.企业管辖物业的业主

E.社会中介机构

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布。[2007年真题]

根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D．前勤部门管理更民主

为使后勤人员的考核更全面，应采用的做法是( )。A．由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评

B．培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性

C．增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体

D．可选择强制分布法

对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括( )。A．工作绩效评价标准更为明确

B．工作的计量更为准确

C．设计简单，操作简便

D．评估结果具有良好的反馈功能

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

(二)

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布

85 根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A 后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D 前勤部门管理更民主

(一) 某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。 根据以上资料，回答下列问题： 根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C.后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题

D.前勤部门管理更民主

（一）某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。

根据以上资料，回答下列问题：

根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C.后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题

D.前勤部门管理更民主

根据下列条件，回答 98～100 题：

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。

第 98 题 根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（ ）。

A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D．前勤部门管理更民主

根据下列条件，回答 98～100 题某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。

第18题：根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（ ）

A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D．前勤部门管理更民主

不属于《扶贫项目资金绩效管理办法》中扶贫项目资金绩效管理应当遵循的原则为( )。

A、目标导向，注重效果。在关注资金投入和使用过程的同时，更加注重精准脱贫绩效目标的实现程度，聚焦提高脱贫质量和减贫效果。

B、统一部署，分工负责。国家统一部署，地方各级政府各负其责、各司其职，强化资金使用部门和单位的绩效管理主体责任。

C、全程跟踪，创新管理。对扶贫项目资金实施全过程绩效跟踪，实行资金使用部门和单位自我管理和外部监管相结合，赋予基层精准施策更大自主权。

D、减轻负担，注重效率。绩效管理主体责任落实至资金实施人，严禁层层组织和多头重复评价检查，提高基层资金实施效率。

关于绩效考核主体的描述，正确的是（ ）。

A．鉴于专业要求，由人力资源部专业人员对员工进行评价是首选方案

B．评价委员会中不同评价者在评价结果上的分歧会影响考核结果的公正性所以，设立评价委员会的方法不可取

C．选择同事进行评价会出现“相互标榜”的问题

D．若考核目的在于管理人员能力开发，则选择直接上级考评更为有效

某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。 根据以上资料，回答下列问题：

从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。A．直接主管人员

B．下级

C．评价委员会

D．本人

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。A．360评估

B．考核员工的个人特征

C．由公司总经理对所有员工进行考核

D．由公司总经理对考评人员进行专门的培训

现代绩效考核的目的可以划分为( )。A．宏观层

B．微观层

C．企业战略目标层

D．企业人力资源管理层

良好考核指标体系特征是( )。A．多维度来衡量员工绩效

B．指标简单明了

C．指标容易测量

D．指标不会与其他标准相冲突

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！