范围管理是最基础的项目管理工作。（)

项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。( )应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更干扰进行检查、分析和处置。

A.项目经理

B.组织

C.企业

D.业主

项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。

A.项目活动估算

B.组织过程资产

C.详细的项目范围说明书

D.更新的项目管理计划

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D．范围核实:正式认可项目的范围

E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

A.界面管理

B.项目结构分析

C.目标管理

D.范围管理

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。 A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 B．WBS最底层的工作单元称为功能模块 C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。 A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 B．WBS最底层的工作单元称为功能模块 C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。 A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作 B．WBS最底层的工作单元称为功能模块 C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

下面关于WBS的描述，错误的是(42)。

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

● 下面关于WBS的描述，错误的是（42）。

（42）

A．WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作

B．WBS最底层的工作单元称为功能模块

C．树型结构图的 WBS层次清晰、直观、结构性强

D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示