更多“()组织结构强调工作部门的级别,主要是以专业职能约束下级层次…”相关的问题
第1题
()组织结构中的每一个工作部门,只有唯一的上级领导部门,它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门,有利于项目实施团队建设。
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第2题
()就是根据拟建立的组织的特定目标(或具体任务),确定需要的资源,明确组织中各成员的职责及其相互关系,描述工作规则及信息流程。
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第3题
()是组织设计的关键工作。
A.组织结构优化
B.目标设置
C.工作流程
D.设计组织结构
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第4题
()使组织能够保证行动统一和有效实现组织目标。
A.权力层次性原则
B.分工与合作原则
C.责任不可下推原则
D.统一指挥原则
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第5题
()原则是指在保证完成组织目标的前提下,在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低。
A.分工与合作
B.组织优化
C.职责与权力一致
D.最佳跨度
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第6题
在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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第7题
()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。
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第8题
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
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第9题
对监理机构而言,()是一个管理岗位,不是技术职称。
A.设备监理工程师
B.总监理工程师
C.项目经理
D.设备监理公司经理
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第10题
设备工程组织协调的对象是处于冲突境地的设备工程相关方,协调的依据是合同,对相关信息的把握是协调的基础和前提,协调的手段主要是()。
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