某烟花企业由于订单增多,拟扩大生产线,在厂区内再建两栋组装车间,该企业的《烟花爆竹安全生产许可证》还没过期,该企业负责人下列做法恰当的是____。

某烟花企业由于订单增多,拟扩大生产线,在厂区内再建两栋组装车间,该企业的《烟花爆竹安全生产许可证》还没过期,那该企业负责人下列做法恰当的是()。

A.不再申请安全生产许可证

B.持证去工商行政管理部门办理登记手续

C.等安全许可证过期一并申请

A.持证去工商行政管理部门办理登记手续

B.不再申请安全生产许可证

C.等安全许可证过期一并申请

某生产企业有甲、乙两个车间，生产同样一种产品。在相同的时间内，甲车间生产100件产品，乙车间只能生产90件产品。现甲车间效率提高5%，乙车间效率提高10%，两车间在同一段时间内共同完成一个5100件产品的订单。问甲车间比乙车间多生产多少件?

A.150

B.255

C.306

D.510

某企业拟编制一个E-1000型发动机的主生产作业计划，该计划在未来12周每周需组装E-1000型发动机的数量见E-1000型发动机主要部件生产作业计划表；为了简单起见，这里仅选择齿轮箱和传动轴两种主要部件编制它们的物料需求计划，这两种部件与发动机组装关系见E-1000型发动机结构图。另外，齿轮箱现有库存17件，过去已下订单量5件，预计第2周入库，批量为20件；传动轴现有库存量80件，批量为40件。要求：应用MRP编制E-1000型发动机主要部件的主生产作业计划。

  

E-1000型发动机主要部件主生产作业计划表 工作时间 (周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产量 (台件) 15 5 7 10 0 15 20 10 0 8 2 16

  

某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括( )。

A．信用风险

B．市场风险

C．项目风险

D．操作风险

为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。

A．资源订单式生产

B．订单生产式生产

C．库存生产式生产

D．预先生产式生产

甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。

A.通过公开招标，择优确定开发单位

B.与中标公司签订服务合同和保密协议

C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员

D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。

A.通过公开招标，择优确定开发单位

B.与中标公司签订服务合同和保密协议

C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员

D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。

A.通过公开招标，择优确定开发单位

B.与中标公司签订服务合同和保密协议

C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员

D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。

A.通过公开招标，择优确定开发单位

B.与中标公司签订服务合同和保密协议

C.项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员

D.甲企业各部门提出开发需求和关键控制点