下列关于施工成本管理任务的说明，错误的是（）。

关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是( )。

A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等

B、控制施工的成本

C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者

D、负责施工资源的供应组织

下列施工成本管理的措施中，属于合同措施的有( )。

A.明确各级施工成本管理人员的工作任务和职能分工权力和责任

B.通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策

C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

D.通过偏差分析和未完工工程预测，发现一些可能引起未完工程施工成本增加的问题

E.防止分包商的索赔

下列关于专业分包的说法错误的是（ ）。

A.施工专业分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险

B.专业分包工程通过竣工验收后，对其施工的工程质量不再承担责任

C.施工专业分包人应当编制专业工程的施工组织设计和进度计划

D.施工专业分包人在完成约定的施工任务后，获得包括施工成本、管理成本、利润等全部收入

阅读下列说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格，很多餐费都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉也还不错，项目也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

试题一、阅读下列说明，根据要求回答下面问题。

[说明]

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常和大家聚餐。但是由于单位领导属于X型管理风格，很多餐费都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉也还不错，项目也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

【说明】

钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。

根据背景资料，回答下列各题。 某热力管道工程，工程总造价4000万元，臬施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 施工项目成本管理的基本原则是什么?

成本预测的作用是什么？

成本管理全过程最重要的环节什么?

对施工项目成本分析主要是分析什么?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

场景

某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时．时问利用系数k=0.85。

根据场景，回答下列 15～22 问题：

第 15 题 选派王某担任项目经理时所编制的预算成本计划是（ ）。

由于房地产开发投资及交易管理过程相当复杂,因而市场上的供给者和需求者很有必要在不同阶段聘请专业顾问来提供咨询顾问服务。下列有关各专业顾问的作用说明正确的是( )。

A．一般情况下,建筑师还要组织定期技术工作会议,签发与合同有关的各项任务,提供施工所需图纸资料,协助解决施工中的技术问题等

B．在房地产开发过程中,经济师或造价工程师的主要责任是:在工程建设前进行开发成本估算、工程成本预算,在工程招标阶段编制工程标底,在工程施工过程中负责成本控制、成本管理和合同管理,在工程竣工后进行工程结算

C．估价师在就某一宗房地产进行估价时要能够准确的把握该宗房地产的状况,掌握充分的市场信息,全面分析影响房地产价格的各种因素

D．物业代理或经纪人通常协助买卖双方办理租售手续,同时还协助开发商制定与实施租售策略,确定租售对象与方法,预测租售价格

由于房地产开发投资及交易管理过程相当复杂,因而市场上的供给者和需求者很有必要在不同阶段聘请专业顾问来提供咨询顾问服务。下列有关各专业顾问的作用说明正确的是( )。

A．一般情况下,建筑师还要组织定期技术工作会议,签发与合同有关的各项任务,提供施工所需图纸资料,协助解决施工中的技术问题等

B．在房地产开发过程中,经济师或造价工程师的主要责任是:在工程建设前进行开发成本估算、工程成本预算,在工程招标阶段编制工程标底,在工程施工过程中负责成本控制、成本管理和合同管理,在工程竣工后进行工程结算

C．估价师在就某一宗房地产进行估价时要能够准确的把握该宗房地产的状况,掌握充分的市场信息,全面分析影响房地产价格的各种因素

D．物业代理或经纪人通常协助买卖双方办理租售手续,同时还协助开发商制定与实施租售策略,确定租售对象与方法,预测租售价格