案例:小赵从机械工学院毕业后,被聘在一家大型工厂的检验室当主管,他负责监督四位检测样品的技
第1题
问:高某是否有权向电扇厂索赔?其法律依据是什么?
第2题
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
第3题
根据我国法律有关规定,原告应对哪些事实负举证责任?在本案中,又应如何证明?
第4题
(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(2)、从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。
A、项目目标太大,公司技术条件达不到
B、项目缺乏控制
C、项目组织运作能力太差
D、供应商的问题
(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。
A、顾客改变了初衷
B、高层管理人员的重组
C、项目经理对风险的估计不足
D、管理层希望改变项目的重点
(4)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
第5题
A.A某必须年满18周岁且具有完全民事行为能力,且是赵某的亲哥哥
B.A某16周岁,但是赵某的亲弟弟,生理和心理均健康
C.A某是赵某的堂哥,有较为严重的精神疾病
D.A某是赵某的外公,考虑到自己体弱多病,拒绝捐献
第6题
请问:(1)该商场侵犯了赵某什么权利?为什么?
(2)该商场是否应当退货?为什么?
第7题
问题:(1) 什么是消费者知情权?
(2) 该商场是否应当退货?
第8题
问题:
第9题
问题:
第10题
该国有大型集团召开领导班子会议有关人员的发言如下: (1)总经理刘某:公司运用平衡记分卡系统进行业绩评价其中学习与成长体现了“利润来自员工”的理念。 (2)副经理王某:编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是:编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划。 (3)副经理李某:不受会计年度制约,预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是项目预算法。 (4)副经理张某:战略管理评价控制的特征是关注过程,旨在完成任务。 (5)总会计师于某:作业成本计算的仓储、检验作业属于增值作业,要把好质量关。 (6)高级会计师赵某:公司的时间数列不稳定,变化趋势明显,要选好平滑指数,采用指数平滑法预测。 (7)财务总监孙某:用净资产收益率进行业绩评价时,忽略了股权成本,因此用经济增加值衡量企业业绩更为全面。 (8)董事陈某:为固定保持公司目前的最佳资本结构,采用固定股利支付率政策。 要求:
确定表2中英文字母代表的数值。
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