“一带一路”建设对中国企业国际经营的影响案例研究。
第3题
从本案例看,HT公司的经营风险主要是:()
A.高水平人才少
B.产品单一
C.未来产品方向不明
D.对国外公司的依赖
第4题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理()。
A.多角化经营可降低风险,因此是一种很好的经营方式。
B.多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。
C.多角化经营可使企业快速膨胀,从而难于控制,因此不宜轻易采用。
D.多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。
第5题
B、顾露露、Robert Reed(2011 经济研究)研究发现,尽管外界对海外并购绩效看法各异,中国企业海外并购事件公告日的市场绩效明显为正,反映了市场对中国企业海外并购的正面评价
C、Chen and Tan(2012 JWB)在探索中国企业的国际化程度与经营绩效之间的关系以及东道国区位因素如何对经营绩效产生影响时发现,投资到大中华区、亚洲地区、亚洲以外地区的中国企业在经营业绩方面存在差异;在控制了反向因果影响之后,发现投资到其它地区的中国跨国公司的经营业绩显著高于投资到大中华区的中国跨国公司的经营业绩
D、裴长洪、郑文(2011 经济研究)研究认为,现有国际投资理论以跨国公司为研究对象,把“企业自身优势”与“东道国区位优势”作为一国企业对外投资的优势的来源,这种认识有一定合理性,但其不足之处在于,忽视了母国国家整体在一国对外投资中的地位与作用,难以完全解释当代发达国家和新兴国家的对外投资现象
第7题
A.该芬兰公司在其办事处名称中未标明芬兰国籍
B.该芬兰公司为设立办事处,向中国商务部提出申请
C.该芬兰公司在申请中提出,各个办事处的活动不受芬兰公司因合并、分立或破产而终止的影响
D.办事处因经营活动而产生的对外债务以该芬兰公司拨付的资金为限
第8题
A.该芬兰公司在其办事处名称中未标明芬兰国籍
B.该芬兰公司为设立办事处,向中国商务部提出申请
C.该芬兰公司在申请中提出,各个办事处的活动刁爱芬兰公司因合并、分立或破产而终止的影响
D.办事处因经营活动而产生的对外债务以该芬兰公司拨付的资金为限
第9题
A.集体土地出让
B.集体土地转让
C.集体土地征收
D.国有土地出让
E.集体土地租赁
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