“一路一带”战略下中国企业的跨文化管理挑战。

A.全球化对旅游企业战略管理的挑战

B.旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战

C.技术创新对旅游企业战略管理的挑战

D.知识经济对旅游企业战略管理的挑战

企业全球化经营的特点

A、无国界经营

B、全球性竞争

C、本地化策略

D、跨文化管理

E、国际战略联盟

企业文化部门主要履行的职责是(  )。

  A．企业文化战略规划  B．企业文化运作管理

  C．企业文化创新  D．企业事业理念的完善和更新

企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一个跨功能决策的艺术与科学。()

企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该( )。

A、以企业使命为基础

B、加强战略与文化的协同作用

C、重新制定战略

D、根据文化的要求进行管理

A.公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权

B.地区管理人员不能提升到总部，但享有一定地区决策自主权

C.企业决策权分散，子公司具有较大的评估、控制与经营权

D.不注重个体国籍而注重能力，是集权与分权相结合的计划和控制模式

战略管理涉及整个企业的方向性活动，因此会跨较长的时期。( )

战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的( )。

A.组织调整

B.调动资源

C.管理变革

D.组织结构

甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有( )。

A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义

B、为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

C、改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变

D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施