一个宴会的管理，其流程包括（)

A.接受预订

B.设计策划

C.组织准备

D.安排实施

A.工作检查

B.计划修改

C.准备好宴会前的活动

D.现场督导

E.正确处理意外情况

A.进度计划的跟踪检查与调整

B.工期索赔条件的分析与比较

C.进度目标分析和认证

D.建立辅助进度控制的信息处理平台

A.软件、硬件、数据库

B.软件、硬件、通信网络

C.计算机信息系统+管理规程

D.计算机信息系统+中心数据库

A.进行入场教育、班前培训

B.农民工夜校培训

C.施工作业

D.劳务结算、支付

宴会厅的管理者小A在日常团队中只会“发号施令”的领导员工，结果与下属的“距离”越来越远，无论小A怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是?这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些? (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力?如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围?

A.企业文化

B.企业领导风格

C.遵守法律

D.慈善赞助

E.遵守道德

A.企业文化

B.企业领导风格

C.遵守法律

D.慈善赞助

E.遵守道德