生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整。因此，生产成本控制不属于生产过程控制的内容。

管理会计的“规划”职能表现是( )

A.计划和预算

B.成本控制

C.销售预测

D.生产决策

管理会计的“规划”职能表现是( )。

A.计划和预算

B.成本控制

C.销售预测

D.生产决策

Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家)，由生产厂家Wal-Mart的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式(Vendor-managed Inventories，VMI)。Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal-Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式(Continuous Replenishment Program，CRP)。由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少Wal-Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对Wal-Mart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件。

  试分析Wal-Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。

生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据、库存数据、采购计划数据等，会计人员和管理者希望随时查阅成本数据、资金使用数据等，如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统，则上述目的是不可能达到的。这体现了生产管理中()的难题。

A、计划和管理

B、生产和控制

C、库存和资金周转期

D、数据的及时查询和控制

A.客户的要求

B.最低的成本和最快的时间

C.最经济的生产方式

D.最大的经济效益

背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。

项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。

项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。

A.领导决策意图

B.部门会议纪要

C.施工进度计划

D.业主使用需求

项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。

项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。

A.施工

B.基层

C.临时

D.经济

工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。

A.安全技术交底

B.施工图纸介绍

C.施工机械使用说明

D.材料采购情况介绍

项目职业健康安全管理具体目标包括()。

A.减少或消除人的不安全行为

B.减少起重吊装作业

C.减少或消除设备、材料的不安全状态

D.减少土方开挖工程

E.改善生产环境和保护自然环境

项目成本分析的方法包括()等基本方法。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额分析法

D.因果分析法

E.比率法

项目质量控制必须以人为()。

A.主线

B.为本

C.首选

D.核心

项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。

A.责任制

B.领导制

C.任命制

D.选举制

项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。

A.财务收益

B.成本节约

C.资金流动

D.结算收入

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据下列条件，回答 82～85 题：

B公司是股份制企业，组织结构图如下：在市场部的组织结构层次下分别设置了由其为主导的各小组，具体为：调度室(一般公司也定义为生管部)、采购组、仓储物流、销售部。该公司在整体运作过程中出现的问题体现为：市场部经理与生产部副总、生产部经理之间经常因为一些原辅材料的采购进度与质量、生产安排计划与生产进度、产品交期等方面的问题争执不休，公司的整体运作不顺畅，管理效率低下，各部门间缺少团队协作，沟通成本、协调成本和控制监督成本无限制上升。

第 82 题 组织内的层次结构又称之为（ ）。

A．职能结构

B．纵向结构

C．职权结构

D．部门结构

管理会计强调价值创造阶段的职能是( )。

A.降低成本费用，为产品定价提供信息

B.为企业内部管理人员提供计划和控制信息

C.强调以价值创造为核心

D.旨在解决如何提高生产和工作效率

业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（ ）。

A．明确加快进度的多种可能方案

B．明确安全生产管理由谁负责

C．发现实际成本项目超出了预算、

D．执行进度控制计划

E．从多种方案中选定一个拟执行的方案

业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( )。

A．明确加快进度的多种可能方案

B．明确安全生产管理由谁负责

C．发现实际成本项目超出了预算

D．执行进度控制计划

E．从多种方案中选定一个拟执行的方案