“几乎完全不关心目标的实现，任务可能不被执行，成员的满足只来自实现个人目标而非群体目标”的领导风格属于（)

领导风格对群体的生产率和士气有不同的影响，下面体现民主风格的是( )

A.成员计划行动且用自己的资源去实现自己的目标，领导只有在必要时进行引导，提出一些技术性的建议

B.成员的行动由领导者计划，成员对下一步做什么几乎不知道

C.领导者的行为受达到目标就要不断地指导这一信念支配，工作是为了实现个人目标

D.领导者几乎完全不关心目标的实现，任务可能不被执行，成员的满足只来自实现个人目标而非群体目标

A．错误

B．正确

A.士气高，销售效率也高

B.士气高，销售效率低

C.士气低、销售效率高

D.士气低、销售效率低

箍桶理论：先制定一个目标，然后根据自身与客观情况，制定出为最终能达到目标的一个个阶段的任务量。或者说，就是将一件有大困难的事，细分为若干阶段或部分，这样，在细分后的每个阶段或部分，其困难就被大大缩小，直至缩小到其困难可被轻易克服，缩小到要实现这个阶段或部分的小任务，完全具备客观的可能，而几乎没有任何系统的风险干扰。 根据上述定义，下列符合箍桶理论的是（ ）。

A.在一次万米长跑赛中，一位实力一般的女选手夺冠，赛后她说：“别人把一万米看做一个整体目标，我却把它分成十段，每个一千米，我都要求自己争取领先，这比较容易做到，因此我做到了，所以夺取了最后胜利，尽管我的水平不是最高。”

B.目前，汽车生产日益国际化，一辆汽车由来自不同国家的零部件共同组成，德国的发动机、美国的设计、日本的空调、中国的配件，等等

C.小李在做公务员考试试题时，按照培训老师的指导，先把试题分为易、中、难，从容易的题开始，然后是中等难度的试题，最后是难题，但最终成绩还是不理想

D.股民甲打算在未来一年中在股市中获得100％的利润，他没有殚精竭虑地去寻找黑马股票，而是将这100％的任务量分解到了每周或者每月，然后一步一步扎扎实实地完成每一时间单位的任务，到年底账户里收获了50％的利润

房地产门店的任务目标管理中，制定个人目标的过程不包括( )。

A.根据公司目标和个人历史业绩确定业务目标

B.确定月度目标，分解成交量化

C.确定开发房源目标

D.确定房地产细分市场

由于个人的环境、目标、态度和需求各不相同，所以每个人的目标可能有很大不同。下列不属于投资目标的是( )。

A．出于某些目的的资本积累例如应付突发事件、家庭大额消费和支出

B．通过社会养老金和个人商业养老保险提供的退休收入

C．防范个人风险例如过早死亡

D．退休后的收入不足以通过保险实现的部分

A.不同的管理者可能发出冲突的指令

B.他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.所有新项目对团队成员都是有挑战的

领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于

A．权威型

B．命令型

C．民主参与型

D．专权型

E．自由放任型

过程目标是对小组发展的不同阶段要实现的目标任务给予的具体认定，是总目标在小组发展阶段中的分解和具体化，通常，过程目标在小组的（ ）阶段制定。

领导，是指拥有一定权力和地位的个人或集团，为了实现预定的组织目标，通过自身的作用，指引和影响他人或组织，在一定条件下完成预定任务的行为过程。下列所述不属于领导的一项是( )。

A．抗日战争时期，毛泽东等老一辈无产阶级革命家号召全国人民一致抗日

B．科学家们研究生物系统、工程自动控制技术以及通讯网络系统

C．市委领导成员研究制定政策、方针，并组织动员全市党员贯彻执行

D．组织部门经过考核，决定各岗位上的人选并让其上岗任职