研究表明，如果员工的工作目标既具体又富有挑战性，并能及时得到积极的反馈，他们的工作绩效就会得以提升。因此，（）能够缓解组织沟通。

关于目标管理法的说法，正确的是（ ）。

A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标

B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性

C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低

D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益

E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度

下列选项属于高成就需要者的特点的有( )。

A．亲和力强

B．喜欢设立具有适度挑战性的目标

C．寻求能够发挥其独立处理问题能力的工作环境

D．不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务，希望得到有关工作绩效的及时的明确的反馈信息，从而了解自己是否有所进步

E．事业心强的现实主义者

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对员工的意义是( )

A．能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

B．能够明确自己的岗位责任

C．能够考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距

D．能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

E．能够及时向上级汇报工作

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对员工的意义是( )

A．能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

B．能够明确自己的岗位责任

C．能够考核员工的绩效，客观分析员丁绩效与效果之间的差距

D．能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

E．能够及时向上级汇报工作

赋予员工以挑战性的工作任务,激发他们的取得成绩,这种激励形式是( )。

A．目标激励

B．认同激励

C．成就激励

D．领导激励

A.明确的具体的目标能提高员工的工作绩效

B.目标要去挑战性绩效水平越高

C.绩效反馈不能带来更高的绩效

D.参与设置自己的目标可以提高目标接受性

公平理论认为，员工的工作积极性取决于员工( )。

A.是否认为自己的努力能够达到预定的成就

B.最终得到的报酬是否与他人相等

C.是否能够选择自己所要达成的目标

D.是否感觉到自己的付出与收益之比和他人的付出与收益之比对等

某社会服务机构进行薪资改革后，员工的工作积极性明显下降，机构负责人看到此情况非常焦急。经过考虑，机构负责人组织员工开会，会上让员工提出机构内部存在的问题及改善意见。机构员工在会上积极发言，认为目前的薪资制度不够人性化。机构负责人认为员工的建议合理便及时采纳。一段时间后，员工的积极性得到明显提高。这一事例中该机构的负责人运用了（ ）激励措施。

A.了解员工的个别差异

B.用目标引导员工，增进其对工作的兴趣

C.提供员工参与决策的机会

D.协助员工制订职业生涯发展计划

社会工作者小月发现社区中很多工人最近都唉声叹气，对工作都没有积极性，小月所在的社区是一个机构的家属社区，里面的工人都在同～家公司上班，最近单位来了一批研究生，公司给予研究生的学历工资大大高于本科生的工资，这让本科生觉得薪资制度不人性化，看不到希望，小月了解后，向领导汇报情况，公司组织职工召开员工大会，会上大家提出了合理的建议及改善条件，领导认为员工的建议合理应及时采纳，经过调整后，员工们的积极性得到了改善，让学历不占优势的员工也发挥了工作的积极性，小月运用的激励措施是（ ）。

A. 了解员工的个别差异

B. 用目标引导员工，增进其对工作的兴趣

C. 提供员工参与决策的机会

D. 协助员工制订职业生涯发展规划

社会工作者小月发现社区中很多工人最近都唉声叹气，对工作都没有积极性，小月所在的社区是一个机构的家属社区，里面的工人都在同～家公司上班，最近单位来了一批研究生，公司给予研究生的学历工资大大高于本科生的工资，这让本科生觉得薪资制度不人性化，看不到希望，小月了解后，向领导汇报情况，公司组织职工召开员工大会，会上大家提出了合理的建议及改善条件，领导认为员工的建议合理应及时采纳，经过调整后，员工们的积极性得到了改善，让学历不占优势的员工也发挥了工作的积极性，小月运用的激励措施是（ ）。

A.了解员工的个别差异

B.用目标引导员工，增进其对工作的兴趣

C.提供员工参与决策的机会

D.协助员工制订职业生涯发展规划