如图一施工网络，请计算节点最早时间和最迟时间，并按画出最早开工时标网络图和最迟开工时间绘制

某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前，施工单位办理了施工许可证，根据现场考察情况，确定了办公地点等临时设施。为了保证工程的顺利实施，制定了质量、安全等制度，编制了施工组织设计。工序安排见下图，图中字母是工作代号，字母后的数字为该工作的正常工作天数，括号内的数字为该工作的最短工作天数，横线下方的数字为本工作压缩1天所增加的费用，单位为元。该工程合同工期等于计算工期。

施工单位的现场准备工作还应包括哪些内容？

在工程开工至交付阶段，施工单位应如何做才符合质量行为规范的要求？

编制本工程双代号网络计划图（只设1个开始节点），用双箭线标出关键路径，并计算工期。

当工程措行列第23天时。A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始，此时实际进度比计划延误多少天？为使总工期满足合同要求，增加的总费用最少，需要对以后的部分工作的时间进行压缩，写出压缩步骤并计算增加费用，画出最终压缩后的网络图，并用双箭线标出关键路径。

检查时发现部分标石符号使用有误。第23至26块标石的符号如下图，指出错误所在，并写出标石符号所表示的正确内容。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

（五）

背景资料

某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前，施工单位办理了施工许可证，根据现场考察情况，确定了办公地点等临时设施。为了保证工程的顺利实施，制定了质量、安全等制度，编制了施工组织设计。工序安排见下图，图中字母是工作代号，字母后的数字为该工作的正常工作天数，括号内的数字为该工作的最短工作天数，横线下方的数字为本工作压缩1天所增加的费用，单位为元。该工程合同工期等于计算工期。

问题

1.施工单位的现场准备工作还应包括哪些内容?

2.在工程开工至交付阶段，施工单位应如何做才符合质量行为规范的要求?

3.编制本工程双代号网络计划图（只设1个开始节点），用双箭线标出关键路径，并计算工期。

4.当工程措行列第23天时。A、B、C工作已完成。其它工作尚未开始，此时实际进度比计划延误多少天?为使总工期满足合同要求，增加的总费用最少，需要对以后的部分工作的时间进行压缩，写出压缩步骤并计算增加费用，画出最终压缩后的网络图，并用双箭线标出关键路径。

5.检查时发现部分标石符号使用有误。第23至26块标石的符号如下图，指出错误所在，并写出标石符号所表示的正确内容。

画出网络图并在图上计算各工作的时间参数。

某工程项目有Ⅰ、Ⅱ两个方案，业主要求以最低的成本完成施工，顺利投入使用。

1．方案Ⅰ的工作时间见表3-5。

2．Ⅰ方案第0年投资额为5000万元，其他各年均为工程队费用，项目整个工期内各年的年费用均按其中所需工程队数量最高峰的年费用计算。一个工程队每年的费用是400万元。Ⅱ方案第 0年投资额为3500万元，各年的费用如表3-6所示[假定基准收益率为12%，已知：(P/A，8%，7) =5.2063，(P/A，9%，7)=5.0329，(P/A，10%，7)=4.8683]。

问题：

1.画出方案Ⅰ的单代号网络图，并计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，并指出关键路线。

2．运用差额投资内部收益率法比较两方案的优劣。

某公司计划推出一种新型产品,需要完成的作业由表4.5所列。

(1)画出产品的计划网络图;

(2)求完成新产品的最短时间,列出各项作业的最早开始时间、最迟开始时间和计划网络的关键路线;

(3)假定公司计划在17周内推出该产品，各项作业的最短时间和缩短1周的费用如上表所示,求产品在17周内上市的最小费用;

(4)如果各项作业的完成时间并不能完全确定,而是根据以往的经验估计出来的,其估计值如表4.6所列，试计算出产品在21周内上市的概率和以95%的概率完成新产品上市所需的周数。

某工程的单代号搭接网络如图21所示。问题：计算各项工作的时间参数，画出关键路线。

   

某施工单位承包一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如下图所示。在计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工作不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。

【问题】

1．严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天（上班时间，以下未注明者同）进入现场，为什么？进场大型施工机械应达到什么要求？

2．完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少（按1天1个台班计）?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则？

3．为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场？为什么？

4．工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场？简述理由并画出调整后的网络图。

5．编制的吊装方案应包括哪些内容？

(哈尔滨工业大学2006年考研试题)已知一网络图的关联矩阵为：

画出该网络图(标明支路、节点号及方向)，并以支路1、2、3、4为树支，列写基本回路矩阵B。

该施工队负责三幢多层商品房的施工，以每幢房屋作为一个施工段组织施工，其提交的网络计划如图1-4所示。

[问题一]

该网络计划绘制正确吗?存在哪类错误?试画出正确的网络计划。

[问题二]

承包商按正确的网络计划组织施工，在挖土，施工过程中，由于挖到地质图上未标明的城市供水管道，因管道改道使该工作延误了10天，施工成本损失费10000元(1000×10=10000元)，利润损失1000元 (t0000×10%=1000元)；基础2由于业主设计变更，延误了4天，施工成本损失费8000元(2000×4= 8000元)，利润损失800元(8000×10%=800元)。两起事件共计索赔工期14天，费用19800元，若每天施工成本损失费、利润损失费计算正确，试问可批准的工期索赔为多少天?费用索赔的金额是多少?

业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么？新工期是多少？请画出新网络图。