法国人埃米尔·科尔经过不断的实践和革新，发现了（)的秘密，成为将这个技术运用到动画的先驱，这一技术也为美国动画影片开辟了道路。

A.影像实拍法

B.赛璐珞动画法

C.视觉暂留原理

D.逐格拍摄法

A、正比例曲线

B、反比例曲线

C、指数曲线

D、对数曲线

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面，可以肯定有时会采用的是：（）

A.内升制

B.外求制

C.两种都采用

D.两种都不采用

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）

A.正式沟通

B.平行沟通

C.口头沟通

D.环式沟通

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

对于皮尔·卡丹麾下的高级管理人员来说，卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种（）

A.正强化

B.负强化

C.连续强化

D.间隙强化

从同事到主管

杰瑞、鲍勃和林达有共同的地方--他们在各自的组织中都晋升到了管理岗位，并且每个人都发现这一晋升是一种挑战。

杰瑞在纽约的GlazierGroup饭店工作，被晋升为伙食供应主管。晋升之后，她发现一切都变了。她再也不能参与到八卦讨论中，也不能对姗姗来迟的员工搞怪地耸耸肩。她发现这个新的角色令人沮丧。“起先，我就像一个到处冲撞他人的推土机，别人并不能接受这些。我忘了我的朋友也处于过渡的过程中。”她承认这种风格疏远了那些与她共事的人。

鲍勃是加利福尼亚地区IBM公司的技术经理。他说，从初级程序员晋升为管理人员之后，他感到迷茫。“突然要给同伴指示还是有点挑战的，因为前一天你还是他们中的一员。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走进一个房间的时候会感到很奇怪，整个谈话也都变了。当你成为老板时，人们不愿意与你开诚布公。”

林达现在是美国马里兰州巴尔的摩地区MedexInsuranceServices公司的经理。刚到公司时，她是一名客服代表，后来在一系列的晋升过程中不断地超过同事。她快速的晋升也带来了问题。她说：“同事们会说’噢，重要人物来了。’只有上帝知道他们会在背后说我什么。”

该案例对领导和领导培训有什么启示？

皮尔·卡丹的领导艺术皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

在企业经营方面，卡丹具有较强的：（）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.领导技能

马尔维纳斯群岛(Malvinas Islands)，英国称福克兰群岛(Falkland Islands)。位于阿根廷南端以东的南大西洋水域，西距阿根廷500多公里。由索莱达(东福克兰)、大马尔维纳(西福克兰)两大岛和200多个小岛组成。目前岛上居民97%是英国人后裔，讲英语。阿根廷历史学家认为马岛是1520年由葡萄牙人发现的。英国学者则认为英国航海家戴维斯1592年最先发现马岛。记载中最早在此登陆的是英国船长约翰·斯兰特(1690年)，他为两个主岛之间海峡命名福克兰，1764年法国人首先在东福克兰导建立居民点，并将该群岛命名为马尔维纳斯。次年英国人在西福克兰导建立最早居民点。法、英两国在岛上有少量驻军。1770年该岛被西班牙占领。1774年英国海军撤离并称仍对群岛拥有主权。1820年，即阿根廷从西班牙殖民统治下获得独立。4年后，阿宣布马岛为其领土不可分割的一部分。英国以最早发现为由声称马岛属于英国，并于1833年1月武装占领马岛，阿驻岛总督被迫撤出。此后两国一直对马岛主权存有争议。

1966年，阿英就马岛归属问题开始谈判。1981年两国谈判破裂。1982年4月2日，阿政府派兵占领马岛，英国宣布与阿断交并排出特遣舰队，“马岛战争”爆发。6月14日，英军攻占马岛首府，驻岛阿军宣布投降。战后，马岛开始使用自己的宪法、货币、旗帜和国徽，以体现岛民“自治”。根据马岛1985年自定的宪法，马岛属英海外领地，除外交与军事事务外，由岛民实行“自治”，总督代表英女王行使行政权。1990年，经多次谈判，阿英达成复交协议。阿方将对马岛的主权要求写入1994年新修改的宪法中，但英方一直以“岛民利益为主”为由，拒绝与阿方就马岛主权进行谈判。

2013年3月10日，马岛居民举行公投，计票过程来自7个国家的9名独立国际观察员监督下进行。结果约99.9%的投票者支持继续保留马岛作为英国海外属地的政治地位。但阿根廷认为，马岛上的英国移民“从未被联合国有关决议承认为一个民族”，他们无权使用民族自决权决定所居住土地的归属;早在1965年，联合国就通过决议将马岛问题纳入“去殖民化”范畴，敦促英阿本着和平解决问题的原则进行谈判，“民族自决”不适用于解决马岛问题。阿方指出，此次公投违背国际法和联合国决议，不会改变马岛的法律地位，并敦促英国通过谈判解决问题。

请问：(1)马岛争端涉及到哪几种领土变更方式?

(2)使用传统国际法和现代国际法来解决马岛争端是否会有不同的结果?为什么?

皮尔·卡丹的领导艺术

皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。

人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。

卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。

皮尔·卡丹是：（）

A.专权领导

B.民主型领导

C.放任型领导

D.中间型领导