工业企业成本管理工作的内容包括（)。

B.组织

C.领导

D.控制

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

A.企业对项目经理的考核

B.项目经理对各部门及专业管理人员的考核

C.项目管理效益的评价

D.施工成本管理的奖罚

E.项目月度施工成本报告编制

A．企业对项目经理的考核

B．项目经理对各部门及专业管理人员的考核

C．项目管理效益的评价

D．分包工程成本评价

E．项目月度施工成本报告编制

  A．制造费用  B．营业费用

  C．管理费用  D．财务费用

A.企业目标成本管理责任制的建立和执行情况

B.目标成本管理基础工作是否健全和完善

C.成本核算方法程序是否真实，数据是否真实

D.本数据所反映的生产费用支出是否合理合法

B、对税务管理的全过程进行决策、计划、组织、协调和监督

C、对企业纳税过程中涉及的人、财、物、信息等资源进行计划、组织、协调与控制

D、对企业财务工作全过程进行决策、计划、组织、协调和监督

A、废品损失

B、产品销售费用

C、行政管理费用

D、筹集资金费用