一个被认为可有效评价渠道成员的标准是（）

A.所有的绩效等级都正确

B.渠道成员中的交叉比较都无效

C.一个针对全体绩效的定量的标准会被出现

D.难以管理和评估

E.不可能去分配比重给各个标准

A.可以帮助渠道成员去开发他们独特的细则

B.用于对抗其他的标准细则

C.提供灵活运用的空间

D.被不经改变的采用

E.与所有的生产企业有关

A.一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控

B.一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价

C.一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析

D.对于渠道成员的周期性的、综合的评价

E.是渠道设计的基本阶段

A.确立合理的评价和激励标准，加强规范管理和可持续的长期发展战略

B.建立唯量论的评估目标

C.像建设军队一样管理渠道成员

D.以上都不正确

A.立刻解除渠道成员

B.重新评估现有的评估过程和标准

C.尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题

D.把渠道成员置入试用期

E.要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变

A.终结渠道成员

B.分析渠道成员的需求和问题

C.将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限

D.减少对渠道成员的可提供折扣

E.增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动

A.销售的数量和质量

B.覆盖的地理面积

C.目前产品线的质量

D.净利润

E.总销售收入

A.制造商的产品

B.销售会计分析

C.日常监测

D.渠道成员绩效审计

E.综合评价法

F.标准输出评估