()管理的主要内容包括:广告、促销、产品管理、定价、销售预测、销售自动化、以及销售业务管理等。
A.市场与销售信息系统
B.财会信息系统
C.生产制造信息系统
D.人力资源管理信息系统
A.市场与销售信息系统
B.财会信息系统
C.生产制造信息系统
D.人力资源管理信息系统
第4题
A.在每个工厂执行标准成本制度,每周向总部报告标准成本差异;
B.每周编制报告,比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算,以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划,每周编制报告,比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本;
D.在每个工厂实行永续存货控制,编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告,并将该报告送至工厂管理层与总部;
第7题
A.我们的产品将为在校学生服务
B.考虑到消费人群的收入状况,我们的产品将定价在1000元上下
C.我们的服务主要将通过上门维修来实现
D.我们的服务会让你有美的享受
第8题
试分析:
甲房地产开发公司在给该项目定位时,应注意对人文社会经济资料的收集,人文社会经济资料要以收集( )年期的中长期资料为基础,只有这样才能掌握和预测发展趋势。
A.5~10
B.3~5
C.15~20
D.10~20
商圈的顾客占顾客总数量的15%~20%,顾客比较分散属于( )。A.核心商圈
B.边缘商圈
C.次级商圈
D.重点商圈
在本项目定位中采用的SWOT分析方法的行动对策主要是( )。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
93.销售量下降的原因可能有( )。A.竞争楼盘出现
B.广告支出减少
C.市场定位不准
D.利率下调
经公司管理层一致商定,决定采用比较定价法来调整该项目对策,对影响价格的各因素以及权重进行修正后,应进行的工作是( )。A.确定市场调查的范围和重点
B.对交易情况修正
C.对每个重点市场比较进行调整
D.制作市场比较结果表
甲房地产开发公司为了维护品牌和服务形象,通常采用( )的方法,提高市场占有率。A.稳定价格目标
B.过渡定价目标
C.竞争定价目标
D.区位定价目标
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第9题
根据以上定义,下面哪种行为不属于管理学中产品定位的范畴?( )
A. 我们的产品将为在校学生服务
B. 考虑到消费人群的收入状况,我们的产品将定价在1000元上下
C. 我们的服务主要将通过上门维修来实现
D. 我们的服务会让你有美的享受
第10题
某大型国有集团公司下属的控股两家子公司资料如下: 乙公司常年生产普通型打印机和豪华型打印机两种产品,客户比较稳定。普通型打印机的技术工艺过程比较简单,生产批量较大;豪华型打印机的工艺过程比较复杂,生产批量较小。产品成本按传统的方法计算。两种产品的直接材料全部从外部购入,制作过程为半机械化流水线。传统成本计算和作业成本计算所需的有关资料见表1和表2。乙公司是一个老牌的打印机生产企业,生产技术比较先进,管理比较完善,成本控制较严,盈利水平也较高,特别是豪华型打印机的产量虽低,但销售利润水平较高。乙公司一直采用传统方法计算产品成本,并采用成本加成定价法(目标售价为产品成本的1 30%)作为定价策略。但是,近年来公司受到几家新的竞争对手的挑战,普通型打印机一再降价,已接近制造成本,但竞争对手的价格更低;而豪华型打印机虽然不断提高价格,但订单依然很多,而且超过其生产能力。乙公司2013年总体利润水平下滑。 丙公司是一个生产和销售电话的小型企业,主要有无绳电话和传真电话两种产品。 丙公司最近开始试行作业成本计算系统,有关资料如下: (1)201 4年年初制定了全年各月的作业成本预算,其中201 4年8月份的预算资料如下:(2)8月4日,该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单,有关的实际作业量如下:(3)8月3 1日,为甲客户加工的产品全部完工。8月份各项作业成本实际发生额如下表所示:要求:
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