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[主观题]
假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。
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第2题
DF公司是一家具有百年历史的金银首饰企业，现在国内拥有近百家连锁店（厂）。开业后一直生产销售“DF—天美”品牌的系列金银首饰，品种达30余种。自20世纪80年代末以来，随着社会经济的发展，民众对于金银饰品的消费需求提高，不断有新的企业进入金银首饰行业，品牌也不断增加。面对新的消费潮流，DF公司于今年初召开高层管理会议，研究应对策略。会上通报了企业上年度的经营业绩状况：（1）对比市场占有率为1.4；（2）企业品牌的知名度为53％；（3）企业品牌的美誉度为66％。根据企业的环境、条件，公司销售副经理提出建议：结合价格差异化，增加“DF—天娇”，“DF—天姿”和“DF—天丽”三个品牌（系列），对产品实行个别品牌策略。该建议获得半数左右与会人士的赞同，但也遭到其他与会者的反对。
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假如你是一名管理咨询人员，你认为DF公司的营销能力和品牌状况如何？
第4题
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价?
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A、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥， 而不是自己繁忙
B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙
C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙
D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
第5题
企业大计，重在会计。会计是一个企业资金血液的供氧者、一个企业管理命脉的把持者。创业者应当掌握一些会计的思维或者叫财务的思维，从会计基本开始，了解财务报表，这样才能通过财务分析做出战略决策。初创企业的财务思维指明了企业的财务风格及方向，那么结合你的企业实际，你觉得应当建立哪些财务思维呢?
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A、股权价值思维
B、货币的实现价值思维
C、成本控制思维
D、资本助推产业思维
第7题
假如你是一位普通股股东，你将可能参与的公司事务是()。
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A.每年获得固定的股息
B.参与公司日常经营管理，拥有公司大部分业务的决策权
C.获得承诺的现金流(本金和利息)
D.按公司经营成果、在投资需求和管理者对支付股利的看法获得股利分配
第8题
假如你是一位普通股股东，你将可能参与的公司事务是( )。
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A、获得承诺的现金流(本金和利息)
B、参与公司日常经营管理，拥有公司大部分业务的决策权
C、梅年获得固定的股息
D、按公司经营成果、再投资需求和竹理者对支付股利的石法获得股利分配
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