题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
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第2题
案例：
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公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质量提升计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作.因此，老吕不仅拒绝了领导的安排.还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚惶自用，双方不欢而散。
问题：结合第五章组织内部的人际沟通的相关内容，回答下列问题：
(1)在与上级的沟通中老吕有哪些原则性错误?请逐条列出并做出解释。
(2)就此谈谈你对与上级沟通的感想。
第3题
某报在一篇报道中谈到了这样一个事例。1993年尚未摆脱旧体制影响的我国经济，在快速增长中出现了过热现象，当年的商品零售物价从上年增长的5.4%，一下蹿至13.2%。面对这种情况是实行“一刀切”或“切一刀”式的行政“急刹车”，还是遵循市场客观规律求得“软着陆”？我国政府的目标十分明确：围绕通货膨胀这个主要矛盾，加强对经济的宏观调控，即按照社会总需求与总供给基本平衡的要求，实施适度从紧的财政货币政策，运用市场手段严格控制货币过多发行和固定资产投资规模过快增长的势头。
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这个事例说明了什么问题？结合有关行政管理的学习谈谈你的看法。
第4题
新闻记者出身的佐佐木明
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新闻记者出身的佐佐木明于1976年受到卫星计算机浪潮的启示，产生了专门从事设计机种向大公司出售的“智慧”的想法，便同两位朋友白手起家，开办了头脑公司——微型系统科技公司。当时，日本的科技开发机构多属于官方或大公司，像松下、日立、东芝等电器公司，均设有开发新产品的科技研究所。佐佐木明的公司能生存下去吗?能够同大公司的科研机构竞争吗?特别是佐佐木明本人，既没有计算机的科技知识，也没有开发公司的资本，用什么来建立新的公司呢?头脑公司为自己的出现动起了头脑。他们的第一个目标是：“要用不比别人高明的技术，向别人还没有注意到的社会需求开发，力求赶在大公司前面研制出新产品。”他们的第二个目标是：在千百万人司空见惯的社会现象中，发现别人还没有发现的路子，即了解潜在的市场需求。佐佐木明在观察到社会的潜在市场后，立即着手学习机的设计与制造。业精于勤，功成于思。佐佐木明等人经过一年半的刻苦钻研，克服了技术和经费上的困难，终于研制成了学习机。头脑公司也从此享有盛誉，规模不断扩大，但仍然保持着初建时期的勤奋作风。
分析：
结合佐佐木明的创业故事，运用目标管理的相关知识，谈谈目标的作用并评价其人其事。
第6题
阅读下列故事，结合故事谈谈你从中悟出的管理哲理。(300字以上)
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有一批英国人和一批挪威人赴南极考察，他们约定看谁到达南极点。
一路上，挪威人走得很快，很少停下来东张西望，他们的目标很明确，就是为了第一个把国旗插到南极点上。而英国人走得很慢，虽然他们的最终目标也是把国旗插在南极点上，但他们觉得这是个难得的经历，于是他们一边走一边收集标本，把有价值的标本统统放在雪橇上，打算回去慢慢研究。
很快，英国人的食物吃光了，燃料用尽了，又舍不得扔掉收集的标本，最终他们全部冻死在南极的茫茫雪原中，而挪威人完成了目标，并顺利返回了自己的祖国。
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