工程项目管理是如何对一个建设项目进行划分的？

工程项目范围定义就是把项目的（ ）(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

A．计划目标

B．建设阶段

C．可交付成果

D．工作内容

【背景资料】 某机电安装公司通过招标承包一机修车间安装项目，在此建设项目中，安装工程划分为一个单位工程，该安装公司将其中消防工程、通风空调工程等分部工程分包给一些专业公司。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。在对消防工程验收时，发现部分自动报警装置无法触发报警，经调查可知通风空调工程分包方负责购买的报警装置存在质量问题。 【问题】 1．工业安装工程质量检验评定的程序应按照怎样的顺序? 2．在工程质量管理中，分包单位与总包单位的关系如何? 3．分部工程的质量等级应如何评定? 4．该单位工程质量验收评定应如何组织?

工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。

A．计划目标

B．建设阶段

C．可交付成果

D．工作内容

为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类。其中第一维是( )。

A．按项目的分解结构

B．按项目实施的工作过程

C．按项目管理工作的任务

D．按项目的特点及内容

背景资料

某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：

事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚.量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流.电压.线能量的执行情况。

事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。

事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位.建设单位.总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用(人工.材

料.机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。

总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。

问题：

1.事件1中，质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容？

2.在签定分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?

3.按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?

4.本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?

（四）

背景资料

某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签定了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：

事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。

事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。

事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外）。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材

料、机械）。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。

总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。

问题：

1、事件1中，质检人员还应检查焊接工艺指导书中的哪些内容？

2、在签定分包工程合同时，应明确哪些主要措施来规邂分包单位拖欠劳务工工资的风险?

3、按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?

4、本工程档案中的工程文件和工程档案应如何组卷?

下列关于工程管理模式相关内容的表述，错误的是( )。

A．一个项目可以选择多种项目管理模式

B．工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理

C．一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式

D．当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式

根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为( )等风险。

A.1

B.3

C.5

D.7

为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，其中按项目管理工作的任务分类属于( )维分类。

A．第一

B．第二

C．第三

D．第四

为了适应组织生产和管理的需要，( )定额的项目划分很细，是工程建设定额中分项最细，定额子目最多的一种定额，也是工程建设定额中的( )性定额。

A．施工；标志

B．预算；基础

C．概算；标志

D．施工；基础