计算各项目的施工持续时间可采用()。
A、按实物工程量和定额标准计算
B、套用工期定额法
C、三时估计法
D、单价法
E、造价法
A、按实物工程量和定额标准计算
B、套用工期定额法
C、三时估计法
D、单价法
E、造价法
第3题
A.25天
B.27天
C.29天
D.30天
第6题
已知某工程施工项目由十项组成,其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。
[问题]
1.计算各工作的持续时间,并填入表中。
2.请绘制该工程网络计划图,计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。
3.列出该工程的关键线路。
第7题
A.施工准备期、部分投产期、单位工程工期
B.全员劳动生产率、施工准备期、部分投产期
C.降低成本额、单位工程工期、施工准备期
D.全员劳动生产率、施工准备期、降低成本额
第8题
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
问题
1.找出项目施工总进度计划(图1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应如何分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图1项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
第9题
某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6.1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图 (图6.2)和风险分析表(表6.1),要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图6.1 项目施工总进度计划
图6.2 风险等级划分图
表6.1 风险分析表
施工单位为了保证工期,决定对月分部工程施工进度计划横道图(图6.3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
图6.3 B分部工程施工进度计划横道图
问题:
1.找出项目施工总进度计划(图6.1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月 (写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图6.1项目施工总进度计划而言,月分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
第10题
施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图(图3-3)进行调整,组织加快的成倍节拍流水施工。
[问题]
1.找出项目施工总进度计划(图3-1)的关键线路。
2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生,此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?
4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。
5.对图3-1项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?
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