企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。（)

明星公司是北京的一家木质地板产品生产企业。随着企业的快速发展，预算管理制度的缺陷愈加明显。2013年年底公司召开的董事会上，商议了关于预算管理的相关事项。在会上讨论了企业预算的相关问题。会议纪要显示，王董事认为企业预算管理需要设立预算管理办公室并确定预算的执行单位即可。李董事认为预算管理是非常必要的，作为企业计划中的重要一环，编制预算的前提是进行战略分析。通过战略分析提出长短期目标并明确规定企业的组织结构、评估替代战略的风险，因此，战略分析是企业长短期计划的基础。吴董事认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。张董事认为，从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调，可以整合企业集团及其各个分部的目标，通过预算的编制、实施和修正，可以促使企业战略更好地“落地”，为企业目标的实现提供合理保证。赵董事认为，企业的预算一经确定就要严格的执行，否则就失去了预算管理的意义。孙董事认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。

要求：

（1）会议纪要中各位董事的观点有无不当之处？

（2）举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；

（3）简要说明一下预算管理委员会的主要职责。

A.与单一经营发展阶段相适应的是直线制

B.与产品多样化阶段相适应的是事业部制

C.与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构

D.与市场相适应的是直线职能制

E.以产品为中心划分事业部的大型跨国公司相适应的是多维立体制结构

战略实施要解决的问题包括（ ）。

A.为使战略成功，企业需要有－个有效的组织结构

B.人员和制度的管理

C.战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统

D.要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

A．错误

B．正确

A.经营战略要服从并服务于组织结构

B.组织结构要服从并服务于经营战略

C.实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配

D.组织战略是实施新的组织结构的基础和保证

E.组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系

A.早期的层级结构

B.分权事业部制

C.矩阵结构

D.多维立体制结构

A.最高层次的咨询

B.中间层次的咨询

C.第二层次的咨询

D.第三层次的咨询

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。

A.多种经营战略一矩阵制结构

B.扩大地区战略一职能制结构

C.增大数量战略一简单组织结构

D.人才培养战略一矩阵制结构

E.纵向整合战略一事业部制结构

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。

A.多种经营战略一矩阵制结构

B.扩大地区战略一职能制结构

C.增大数量战略一简单组织结构

D.人才培养战略一矩阵制结构

E.纵向整合战略一事业部制结构