企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖。从控制角度讲，这属于（)。

某大型机械加工企业每年进行一次考核，考核结果为“优秀”的员工可以获得一笔较丰厚的年终奖金。老赵是生产A车间的主管，他的一名下属家庭生活困难，希望能够通过年终奖金改善现有的条件，这名员工平时表现一般。老赵在这次考核中给这位员工的所有项目都打分“优秀”。对于平时表现不好的员工，老赵也没有填写“较差”的评语。

把被考评者的上级、下属和同事召集到一起对考评结果进行意见交流的方法称为多渠道反馈法，此种方法的优点在于( )。

A．所收集的信息较多

B．可加强员工对绩效反馈信息的认同程度

C．可加强对员工的控制

D．可建立一套明确的绩效考核标准

对员工的绩效实施奖励， 既可以采取绩效加薪的做法， 也可以采取绩效奖金(如支付年终奖) 的做法，Y 寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。 下面的说法中， 正确的是( )。

① 绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调

② 绩效奖金是一次性支付的， 对企业的未来薪酬成本没有什么影响

③ 绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大， 因此， 企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法

④ 绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加

A. ①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于( )。

A. 个人绩效奖励

B. 可变薪酬

C. 一次性支付的绩效加薪

D. 固定薪酬

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]

该企业的绩效考核方法为( )。A．排序法

B．配对比较法

C．强制分布法

D．不良事故评估法

关于这种绩效考核方法的陈述，正确的是( )。A．其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在

B．评价结果更为客观且具有良好的反馈功能

C．它可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势

D．当一个部门的员工都非常优秀时，这种方法就有失公平

从考核的导向来看，这种考核方法是以员工的( )为导向的。A．特征

B．态度

C．发展

D．工作行为

若要改进该企业的绩效考核有效性，可以使用的绩效考核方法有( )。A．文献分析法

B．目标管理法

C．不良事故评估法

D．行为锚定法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

根据资料，回答下列各问题： 为了提高工作效率，增强企业竞争力，某企业实行绩效考核，制定了一个绩效考核办法，要求每个部门必须把员工按比例分为五级，第一年排在第五等的不发年终奖，第二牟还排在第五等的下岗培训，上岗后如果仍排在第五等，则淘汰下岗。年度考核开始了，财务科科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小马曾有两次迟到，请过一次事假，就把小马排在了第五等。大家对这种考核制度非常不满。 该企业采用的绩效考核方法为（ ）。

A.配对比较法

B.强制分布法

C.排序法

D.不良事故评估法

小李是 K 寿险公司财务会计部门的一名普通员工， 最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生的一些事情感到不痛快。 首先， 由于比较熟悉本部门工作的部门总经理外出学习， 因此， 绩效评价由该部门刚刚调来的一位部门副总经理主持。 出乎小李意料的是， 作为平时在部门中挑大梁的人， 他的绩效等级竟然被评价为一般， 而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作的本科生和大专生的绩效评价等级却都比他的高。此外， 绩效考核的结果是小李在领取年终奖时才发现的， 这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。小李通过与公司内部一位资深管理人士的探讨发现， 造成这种状况的原因可能有以下几个： 第一， 这位副总经理本人是大专毕业， 平时就一贯以对高学历者苛刻而出名， 而小李恰恰是某名牌大学毕业的研究生。第二， 绩效考核的主要标准是个人在组织内部学习和进步的程度以及对上级领导的服从程度， 而小李由于精通业务， 所以更多的时间是在培训和指导部门内其他员工， 对于这一点， 本部门内部的其他员工都很清楚。但是由于这位新上任的副总经理对于业务并不是很熟， 因此小李有时难免会对其指令提出一些不同意见。 这可能是造成“不服从上级” 的一个主要证据。 第三， 在整个绩效评价过程中， 小李自始自终没有找到总结个人绩效、 发表个人意见的机会， 同时由于这位副总经理并不了解他所做的工作， 尤其是在其到任之前的 10个月的工作状况， 所以就只能凭仅有的一点儿印象来对小李进行绩效评价了。

从本案例中可以看到， K 寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括( )： ① 考核指标不完整、 不恰当; ② 考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解; ③ 缺乏与被考核者的沟通反馈过程; ④ 考核结果没有得到运用。

A. ①②③

B. ①③④

C. ①②④

D. ①②③④

某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元，该公司主要是利用绩效考核的( )。

A.协调功能

B.激励功能

C.监控功能

D.沟通功能

根据资料，回答下列各问题： 为了提高工作效率，增强企业竞争力，某企业实行绩效考核，制定了一个绩效考核办法，要求每个部门必须把员工按比例分为五级，第一年排在第五等的不发年终奖，第二牟还排在第五等的下岗培训，上岗后如果仍排在第五等，则淘汰下岗。年度考核开始了，财务科科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小马曾有两次迟到，请过一次事假，就把小马排在了第五等。大家对这种考核制度非常不满。 该企业采用的绩效考核方法为（ ）。

A.配对比较法

B.强制分布法

C.排序法

D.不良事故评估法

(2011年)某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（ ）。 A．协调功能 B．沟通功能 C．监控功能 D．激励功能

（2011年）某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（ ）。

A.协调功能

B.沟通功能

C.监控功能

D.激励功能