将16.15题用等可能准则进行决策。

在开采油井时，出现不定情况，用后悔值准则决定是否开采。益损矩阵如表16-7所示：

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某厂有一种新产品，共推销策略有S1，S2，S3三种可供选择，但各方案所需的资金、时间都不同，加上市场情况的差别，因而获利和亏损情况不同。而市场情况也有三种：Q1(需要量大)，Q2(需要量一般)，Q3(需要量低)。市场情况的概率并不知道，其益损矩阵见表16-5，用乐观法进行决策。

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某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产一种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大工厂的投资费用为280万，建小厂的投资额为140万。10年内销售状况的离散分布状态如下：高需求量的可能性为0.5;中等需求量的可能性为0.3;低需求量的可能性为0.2。公司进行了成本-产量-利润分析，在工厂规模和市场容量的组合下，它们的条件收益如下：

①大工厂，高需求，每年获利100万元;

②大工厂，中等需求，每年获利60万元;

③大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元;

④小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大);

⑤小工厂，中等需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低);

⑥小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。

用决策树方法进行决策。

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