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[单选题]

()”是丰田生产方式的一个重要条件。

A.看板生产

B.合理化建议

C.均衡化生产

D.“6S”管理

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第1题

“()”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障起到巨大作用。

A.精益

B.精细

C.看板

D.准时

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第2题

()是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。

A.精细化的控制

B.精细化的分析

C.精细化的核算

D.精细化的操作

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第3题

精细化管理的两大原则:()。

A.立足专业;科学量化

B.立足岗位;合理建议

C.需求发展;科学管理

D.节约创效;科学规划

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第4题

()是精益生产的终极目标。

A.OPL

B.TPM

C.JIT

D.OEC

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第5题

()管理工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。

A.精细化

B.零库存

C.“6S”

D.科学

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第6题

企业实现价值的源头是()。

A.设备

B.技术

C.员工

D.顾客

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第7题

()基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。

A.准时化生产

B.自动化生产

C.合理化生产

D.程序化生产

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第8题

()是现场定置情况的综合信息标志。

A.看板

B.定臵示板图

C.文化墙

D.标识牌

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第9题

精细管理的本质意义就在于它是一种对()和()分解细化和落实的过程。

A.政策;目标

B.任务;政策

C.战略;目标

D.战略;任务

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第10题

()是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。

A.看板管理

B.准时化生产

C.合理化建议

D.精细化管理

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