谈谈JIT（准时化生产）在生产中如何运用。

主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。咨询内容1、改制重组咨询1)改制规划2)辅业改制方案3)主业改制方案2、组织设计优化咨询1)组织诊断2)组织设计3)组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度