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为帮助员工达到工作——生活平衡,管理要更关注员工的工作()。

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第1题

下列是会议领导需要扮演的角色有()。

A.守门员

B.恶魔的鼓吹者

C.舆论构造者

D.拉拉队长

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第2题

提高会议有效性的规则有()。

A.与关键与会者的会后接触

B.事先准备议程

C.强调与会者的事先准备

D.确定会议是必须的

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第3题

项目经理使用WBS,可以()。

A.进行评估

B.人事设计

C.进展分析

D.揭示项目的工作范围

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第4题

下列属于时间管理的有效实施工具有()。

A.每日活动表

B.目标列表

C.进度评价表

D.时间财务表

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第5题

一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致()

A.关键路径缩短

B.非关键路径缩短

C.项目总成本会降低

D.项目成本会增加

E.以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用

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第6题

活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集?()

A.过去的项目记录历史数据

B.技术标准实施方法

C.过去的项目成员的知识经验

D.组织标准实施方法

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第7题

在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天()

A.8.0

B.8.8

C.9.1

D.9.7

E.10.5

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第8题

在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为:()

A.没有活动是依赖时间或依赖资源的

B.总是以最佳的资源数量来安排活动

C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源

D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低

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第9题

下列哪一项不代表关键路线?()

A.有高度风险

B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长

C.必须保持按进度

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第10题

在箭线图示法(AD.)网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于:()

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

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