项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）

A.召开项目团队会议，确认由谁来负责解决这个问题

B.重新分派那个应对这个问题的疏忽负责的团队成员

C.立即对产品进行返工

D.提交变更申请以实施所需的修正措施

A.定义听众

B.确定目标

C.决定报告所要采用的总体形式

D.计划一个报告策略

A.项目计划的制定

B.项目计划的实施

C.综合变更控制

D.项目的启动

A.45个星期

B.70个星期

C.90个星期

D.140个星期

A.为什么美国应该采取米制系统

B.参数模型

C.自下而上的估算

D.租赁数据

A.两项活动的总工期是8天

B.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是11天

C.活动B的结束日期是13号，星期三

D.从活动A开始到活动B结束，在日历上的时间跨度是14天

A.根据其他团队成员母国的固有模式来对待他们

B.把注意力集中在自己的个性上

C.采取消极的态度，并无视这个状况

D.以与他们的期待相反的方式行事

A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

B.项目章程

C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

D.人力资源管理计划

A.强矩阵

B.项目化的

C.项目协调者

D.弱矩阵

A.在启动过程中

B.在项目计划编制过程中

C.在项目生命周期的概念阶段结束的时候

D.在项目生命周期的开发阶段开始之前