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一个项目的文化会在诸多周期阶段对项目的成功产生重大影响。你是一个跨国项目的经理,你的团队成员拥有多种文化背景,因此,你应该在项目的进展过程中营造一种能使团队的工作成绩最大化的氛围。虽然大部分人都是站在自己文化的立场上审视其他文化的价值观,但是项目的文化重心会在不同的周期阶段有所变化。在收尾阶段,首要的中心是:()
A.参与
B.竞争
C.强调信息传递
D.合作
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A.参与
B.竞争
C.强调信息传递
D.合作
第1题
A.未经计划的、对消极风险事件的应对
B.在意外事件发生时遵循的行动计划
C.根据风险管理计划中的描述,在某种风险发生时作出的具体应对
D.一种积极主动的、经计划的风险应对方法
第2题
A.一个重要事件
B.一个主要的里程碑
C.一个强加的日期
D.一个外部依赖项关系
第3题
A.应该经常召开,以在目标与方法上获得一致意见,并实现这些目标与方法
B.可以减少开会次数
C.需要被强化以克服松散现象
D.必须按进度计划定期进行,以记录病人的反应
第7题
A.按要求发出采购订单
B.拒绝项目发起人的请求
C.保留采购订单,直到预算和要求已经经过审核
D.填写采购订单,定购项目产品所需的更便宜的部件
第8题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第9题
A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格,但是他想探讨降低竞标价格的方法
B.认为如果他降低成本,公司就会赢得业务,并有希望从其他方面获取收入
C.采用目前的成本计算提交建议书
D.让市场营销人员决定
第10题
A.要求调离该项目组
B.满足该经理的需求
C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
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