你有一个网络公司,目前公司刚刚起步,很少有合适的项目管理政策和规章,但是你的公司去年还是有很可观的利润。然而,经验告诉你:一定的控制是必要的,尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统,但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效,变更控制系统必须包括()。
A.定义项目文件如何变更的程序
B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C.预示项目变更的业绩报告
D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
A.定义项目文件如何变更的程序
B.项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C.预示项目变更的业绩报告
D.对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
第1题
A.项目的备选实施方案
B.决策模型和计算方法
C.逻辑框架分析
D.层次分析过程
第2题
A.假设将会被认为是真实、正确和确定的。
B.通过假设可以减少项目风险。
C.项目假设是基于历史数据的。
D.项目高级管理层预先定义了预算限制。
第3题
A.招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程
B.招标文件必须严格,不允许卖方提建议
C.投标文件通常不包括评估标准
D.良好的投标文件不包括工作范围
第4题
A.估算将更接近工作实际要求
B.估算基于对工作所要求内容的详细理解
C.它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望
D.它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
第6题
A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B.在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D.在制定项目计划之前不可能完成估算
第8题
A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能要求的时间完成
C.采用赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
第10题
A.评估决策的影响
B.与客户一起讨论影响并要求作出决策
C.对项目进行赶工或快速跟进
D.改变项目计划,以便反映最新的到期日期
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