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[单选题]

进度执行情况指数(SPI)被用于经验项目的完工日期,是以哪个公式计算的?()

A.BCWP/ACWP

B.BCWS/BEWP

C.ACWS/BCNS

D.BCWP/BCWS

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第1题

以下哪一因素,对项目的沟通产生最大影响?()

A.项目干系人的责任关系

B.外部信息需求

C.技术的可获得性

D.项目的组织结构

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第2题

在与一个行动驱动型的人打交道时,项目经理应该:()

A.尽量的简语,并且强调他(她)的想法的实际性

B.提供正反两方面的选择

C.当此人做不相干的事情时,保持耐性

D.以尽可能快的语速说话,以确保传达所有的信息

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第3题

作为一项执行情况报告技术,LOB技术最适用于:()

A.向顾客展示在生产或开发过程中,各种活动之间是如何联系的

B.决定哪一种工作顺序程时最长

C.使顾客确信,他(她)所购买的物件在他(她)需要时会到货

D.确定哪种工作顺序是积极的,哪种工作顺序是消极的,从而将注意力集中到需要改进的地方

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第4题

以下哪项不是非正式的书面沟通方式:()

A.工程师的便条

B.电子邮件

C.管理计划

D.备忘录

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第5题

管理收尾不应该拖至项目结束后,这些因为:()

A.可能会丢失有用的信息

B.项目经理可能会被分配新的任务

C.项目队伍成员可能会被分配新的任务

D.供应商急于获得偿付

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第6题

以下哪项沟通技巧,通常被忽略?()

A.说

B.听

C.写

D.读

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第7题

关于项目沟通环境的陈述,哪一项是正确的?()

A.项目经理对信息的发送和接收承担主要责任

B.有效率的会议,“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通

C.如果一个项目中有12个人,则有48条潜在的沟通渠道存在

D.大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通

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第8题

在人对人的交流中,信息同时以语言和非语言方式传送,一段来说,多少比例的信息是以非语言方式传送的?()

A.5%.15%

B.20%-30%

C.40%-50%

D.大于50%

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第9题

A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()

A.项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

B.在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜

C.在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜

D.在此项目中,权力向项目经理倾斜

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第10题

下列哪一项是建立质量保证流程的主要目的?()

A.完成检查清单

B.实现流程调整

C.质量改进

D.进行质量管理计划

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