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项目集成管理的目标是什么?

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第1题

请描述ClearCase的特点?
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第2题

项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()

A.CV=50元,SV=-150元

B.CV=-150元,SV=-150元

C.CV=-50元,SV=-50元

D.CV=-50元,SV=-150元

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第3题

CPI=0.90的说明是()。

A.目前的预期成本超出计划的90%

B.投入一元钱产生0.90元的效果

C.项目完成的时候,将超支90%

D.项目已经完成计划的90%

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第4题

“我们为什么大家不能都让一步解决这个问题哪?”,这是哪类冲突解决方法的体现?()

A.解决问题(Confrontationorproblem-solving:)

B.妥协(CompromisE.

C.强迫方式(ForcingmodE.

D.撤退(Withdrawal)

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第5题

项目执行控制阶段主要是按照()执行项目并监控项目性能,整合人力与其他资源,以实现项目计划。
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第6题

在项目的实施过程中,项目经理一定要坚持一个最基本的原则,(),防止需求的蔓延。
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第7题

进度管理有两点,一点是(),另一点是个人进度。
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第8题

在项目实际实施过程中,预算超估算,决算超预算现象还是屡见不鲜的,因此,进行()管理是必需的。
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第9题

项目执行控制阶段主要是按照项目计划执行项目并监控项目性能,整合人力与其他资源,以实现项目计划。

A.错误

B.正确

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第10题

项目执行控制的基本步骤包括:建立计划标准,观察项目的性能,测量和分析结果,采取必要措施,做好计划修订工作,控制反馈。

A.错误

B.正确

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