题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）

A.这个项目进度提前而且在预算内

B.这个项目进度滞后但在预算内

C.这个项目进度提前但超出预算

D.这个项目进度滞后而且超出预算

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团…”相关的问题

第1题

以下哪一个是范围管理监控过程的正确顺序（）

A.首先核实范围，然后控制范围

B.首先控制范围，然后核实范围

C.二者同时发生

D.没在足够的信息，无法做出决定

点击查看答案

第2题

你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）

A.查阅合同，遵循其索赔管理流程

B.重新进行合同谈判

C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果

D.终止合同，遵循合同中的终止流程

点击查看答案

第3题

结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）

A.结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作

B.结束项目或阶段只是结束采购的一个子集

C.结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。

D.结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成

点击查看答案

第4题

以下哪一个合同对买方风险最大（）

A.成本加固定费用（CPPF）

B.时间和材料（T&M）

C.成本加奖励费用（CPAF）

D.固定价格（FP）

点击查看答案

第5题

你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了他们增加的一个新特性，可以使产品中的工作流对客户来说更容易。客户并没有要求这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用他们自己的时间开发了这个特性，因为他们相让客户高兴。你知道这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更的例子（）

A.镀金

B.范围蔓延

C.替代方案分析

D.进度差异

点击查看答案

第6题

为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）

A.减轻

B.开拓

C.接受

D.转移

点击查看答案

第7题

你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件，丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险，确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉（）

A.触发条件中

B.监视清单中

C.概率和影响矩阵中

D.蒙特卡洛分析报告中

点击查看答案

第8题

以下哪一个不是项目管理计划的特征（）

A.辅助计划收集

B.正式书面沟通

C.显示任务顺序及其资源分配的条形图

D.必须由项目赞助人批准

点击查看答案