题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作，为此你持续测量项目绩效，在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程（）
A.整合变更控制
B.监控项目工作
C.控制范围
D.沟通管理
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A.散点图
B.控制图
C.原因影响图
D.帕累托图
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第3题
JOE是一个非常棒的程序员。他被提拔到一个项目经理的职位，因为他比公司里所有其他人都更懂技术。遗憾的是，他在做项目管理工作有问题，他的项目失败了。这是什么例子（）
A.镀金
B.光环效应
C.预分配
D.基本规则
第4题
以下哪一个描述了人员配备管理计划的内容（）
A.组织章程、培训需求、估算的人力成本和解散标准
B.赞助人，组织章程、核实范围计划和进度
C.RACI矩阵、组织章程、绩效改进计划和预算
D.资源直方图、培训需求、认可和奖励和解散标准
第5题
你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）
A.一致同意
B.多数同意
C.少数服从多数
D.总裁制
第6题
你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35
%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
第8题
你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。每一层的面板数相同。顾客是一家建筑外包公司，已经提供了安装面板的规范。团队使用一个过程来安装和检验各个面板。团队每完成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行测量并识别缺陷。你希望识别出存在缺陷的面板趋势。对此最适合的工具是什么（）
A.控制图
B.鱼骨图
C.运行图
D.帕累托图
第10题
一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时，你与项目的所有干系人坐下来，把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求（）
A.团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好
B.项目不能有超过5%的进度差异
C.产品的质量必须满足组织的软件质量标准
D.预算必须在计划成本的10%以内
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