项目管理办公室的最主要职责是()
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
A.按计划完成项目
B.项目变更控制
C.为项目提供咨询和指导
D.项目预算审核
第2题
A.对范围管理的管理关注
B.管理层参与规划
C.变更控制委员会会议
D.项目协调员
第4题
A.PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目
B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人
C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣
D.PMO和项目经理追随相同目标,并受相同需求驱动
第7题
A.下一个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
第10题
A.缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少领导力
B.没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力
C.对客户需求认识得不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通
D.组织因素,对客户需求认识得不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力
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