题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
影响员工工作压力的个人因素有（)。
A.家庭问题
B.经济问题
C.生活条件
D.员工个性特点
E.员工来自的地区
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A.增进个人身心健康，促进心理成熟
B.减轻压力和增强抗压的心理承受能力
C.提高工作积极性和个人工作绩效
D.改善个人生活质量
E.改善人际关系
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第3题
个人紧张的产生，除了压力源存在外，还必须满足的条件有()。
A.以个人动机和应付压力的能力信息作为补充
B.个人紧张的产生
C.个人感觉到对压力源进行有效应付
D.自己不能对压力源进行有效应付
E.潜在的工作压力有规律可循
第9题
背景资料：A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不
能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。问题：(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容?(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
第10题
背景资料：李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门的
考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为l00分，上级打分占30%，同事占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。问题：(1)该部门在考评中存在哪些问题?(2)产生上述问题的原因是什么?
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