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[单选题]

日本型的企业集团的母公司的职能不包括()

A.安排集团外的投资

B.决定集团成员的生产计划

C.保持成员公司之间的协调

D.决定成员公司领导层的人事问题

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第1题

在人力资源战略实施的()模式中,高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。

A.增长型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

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第2题

通知被录用者的最重要的原则是()。

A.准确原则

B.真实原则

C.及时原则

D.客观原则

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第3题

某企业规定员工每天售出200份产品就能得到底薪80元,若业绩超过200份以上,则超出部分每份可得0.5元,小李今天共售出产品320份,则他今天的收入为()。

A.128元

B.140元

C.160元

D.260元

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第4题

下列对劳动台同的变更表述不正确的是()。

A.可以变更合同的内容

B.可以变更合同的主体

C.提出变更合同的一方应提前书面通知对方

D.双方当事人平等协商一致后方能变更合同

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第5题

信息:早晨8点30分,当一般上班族还拎着早点进公司的时候,经营团队早已坐在会议室和董事长铁丁一起

开会了。人才是公司最重要的资产”铁丁说。铁丁领导的经营团队—技术开发和通路行销是公司的两大支柱,总经理方芳负责带领技术研发团队,铁丁十分倚重他对网络未来趋势的分析和软件技术的研发;另一个支柱是负责通路行销的副总经理万鲁。另外,铁丁相当依赖的幕僚,包括铁三角:技术研发执行长施志,负责财务的副总经理陈明,担任公关即发言人的副总经理李渊。铁丁尊重他们的专长,也善用他们的专业:任何使科技人了解行销,行销人了解科技,使二者结合发挥乘数效应,最大秘诀就是建立共同愿望。对于网络未来发展,它充满信心的表示:我告诉他们,相信我,一定会成功。管家婆最大的企图就是结合网际网路,实体通路与广告媒体,使管家婆成为亚太地区电子通路应用服务商”的领导品牌,成就这项愿望的最重要的就是人才和资金。【思考问题】1.组织结构属于哪种形式,划出结构图2.对于日新月异竞争激烈的网络行业,你认为组织结构如何适应。

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第6题

某机械工程公司,因业务发展,录用了20名大学毕业生。【思考问题】请你为该公司设计一个新员工入职培训方案。
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第7题

某企业销售部的一名司机,是位老职工,有三十年工龄,出于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该职工收入高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按岗位评价结果确定岗位工资,司机岗位的工资也按市场价来确定。【思考问题】在薪酬测试时,怎样分析处理这位司机的薪酬
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第8题

某企业的价值观和企业的战略如下:联系管理层和股东们的利益,建设一支高新技术水平的员工队伍,鼓励员工参与性,提倡团队合作,认同杰出成就,重视质量和客户的满意程度,迅速扩张,人才引进等。【思考问题】请制定该企业的薪酬策略
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第9题

神州公司是主要从事家用电器生产的企业,2001年由于内外部生产环境的变化,公司决定对员工的工资进

行调整,主要是在原有的基础上提薪,而对公司内不同的人员类型,公司决定采用按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。王林是公司人力资源部的薪酬主管,由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案,王林决定首选要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩、然后根据考察结果的得分情况,再确定员工的加薪水平。【思考问题】假如你是王林,请为该公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

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