（）不属于流程组织结构必须具备的内容。

A.岗位工作扩大化与丰富化

B.岗位职位明确化

C.劳动环境的优化

D.岗位工作的满负荷

A.传统的方法研究技术

B.现代工效学的方法

C.工业工程所阐明的基本方法

D.岗位工作分析的方法

A.延长加工周期

B.充实岗位工作内容

C.岗位工作连贯设计

D.岗位工作轮换设计

A.培训的目标

B.培训费用的预算

C.培训的内容

D.培训人员的资格

A.趋势外推法

B.人员比率法

C.回归分析法

D.经济计量模型法

A.企业业务特点

B.企业员工的人性的特点

C.企业的技术类型

D.企业的管理协调

A.矩阵制

B.直线职能组织

C.事业部制

D.多维立体组织

E.网络型组织

A.任务与目标原则

B.专业分工和协作的原则

C.有效管理幅度原则

D.集权与分权相结合的原则

E.稳定性和适应性相结合的原则

A.联合开发新产品

B.协调各事业部的生产经营活动方向

C.有利于为最高领导层培养出色的接班人

D.降低决策与执行的效率

E.管理人员和管理成本增加

A.员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况

B.员工需要接受高强度的训练

C.部门之间的横向协调困难

D.需要频繁召开会议协调关系

E.减少管理成本