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[单选题]

汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因?()

A.在组织设计上采取了职能型结构

B.在组织运作中出现了越级指挥问题

C.组织层次设计过多

D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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第1题

以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是()

A.职能型结构

B.动态网络型结构

C.分部型结构

D.矩阵型结构

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第2题

产品部门化的缺点之一是()

A.不利于培养高级管理人才

B.导致管理费用增加

C.不利于促进企业内部竞争

D.不利于产品结构调整

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第3题

某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?()

A.加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩。

B.加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展。

C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力。

D.即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇。

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第4题

管理的计划职能与下面哪个职能关系最为紧密:()

A.领导

B.组织

C.控制

D.协调

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