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[单选题]

运用平衡计分卡理论,进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括()。

A.设定企业层面的KPI

B.建立企业的核心价值

C.确定企业的愿景和战略

D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

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第1题

()适合作为提高研发有效性的部门KPI。

A.新产品上市数量

B.国家专利数量

C.新产品计划销售收入的达成率

D.新产品开发周期

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第2题

在岗位平衡计分卡设计中,()不属于指向财务业绩的指标。

A.客户指标

B.外部流程指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

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第3题

符合缩短开发周期的关键成功因子的部门KPI,最合适的是()。

A.新产品开发周期

B.新产品计划销售收入的达成率

C.新产品上市的数量

D.新产品上市的速度

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第4题

对定性数据的处理,国际通用的方法是采用()。

A.加权平均法

B.百分率法

C.说明法

D.问卷调查法

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第5题

确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行会注重()权重。

A.财务指标

B.客户指标

C.内部流程指标

D.学习与成长指标

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第6题

与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.外部流程

E.学习和成长

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第7题

平衡计分卡中,()属于非财务指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.外部流程

E.学习和成长

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第8题

平衡计分卡在内部业务流程方面的优势,包括()。

A.重视改善现有流程

B.要求确立全新的流程

C.与财务目标的联系

D.可以评估在行动方法上的有效性

E.有利于及时发现组织外部的问题并加以改善

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第9题

()可作为平衡计分卡中学习与成长的指标。

A.员工满意度

B.员工保持率

C.信息覆盖率

D.信息系统反应的时间

E.企业继续保持与老客户交易关系的比例

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第10题

平衡计分卡突出表现为四种平衡,具体为()。

A.外部与内部衡量之间

B.企业效益与财务收入之间

C.期望成果与产生这些成果的动因之间

D.定量与定性衡量之间

E.短期与长期目标之间

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