绩效结果的应用主要包含以下几个方面（）

A.会议

B.工作总结

C.定期面谈

D.非正式沟通

A.两者的人性假设不同

B.两者的作用不同

C.两者所涵盖的内容不同

D.两者的参与方式不同

E.两者的对象不同

A.绩效计划

B.绩效沟通指导

C.绩效考评

D.绩效反馈与改进

E.绩效结果的应用

A.制定绩效计划的前提是参与和承诺

B.绩效计划是关于工作目标和标准的契约

C.绩效计划是一个双向沟通的过程

D.绩效计划是主管主导的过程

A.准备阶段

B.沟通阶段

C.审定阶段

D.确认阶段

E.实施阶段

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与发展

E.员工流动率

A.经理缺乏员工实际表现的信息

B.有太多的员工需要评估

C.绩效标准不明确

D.经理缺乏足够的评估技能

A.明确企业战略目标

B.梳理企业级KPI

C.细分职位KIP及绩效衡量指标

D.设定评价标准

E.对KPI晋升审核

A.指标设计不合理

B.指标设计过于单一

C.严格或宽松

D.偏见或定势

E.暗示或压力

A.沟通中是相对平等的关系

B.更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见

C.主管应与员工一起做决定

D.沟通时气氛要尽量紧张一些，通过压力来看员工的表现

E.主管可以边和员工沟通边处理自己的工作