班组管理是班组长日常工作的核心内容，主要包括（）。

A.工资水平与劳动力供给量不相关

B.工资总体处于某一较低水平

C.劳动力供给水平与工资水平相关

D.劳动者就业愿望不强

E.劳动者就业能力不高

A.分析员工日常工作表现

B.分析员工的表达能力

C.分析员工的个性潜能及人格特质

D.分析员工的学历水平及职业资格水平

E.分析员工的智能结构及心理素质

A.价格因素

B.收入因素

C.相关商品的价值

D.个人嗜好

E.消费者的未来预期

A.核心要素

B.最为重要的实现手段

C.必要补充

D.唯一内涵

E.辅助手段

A.道理清洁工

B.积雪清除工

C.取暖锅炉工

D.煤矿采掘工

E.空调制冷工

A.把建、管、用有机地结合起来

B.注意台账记载的全面性

C.注意基础台账之间的逻辑关系

D.注意台账记载的系统性

E.准确把握并解释台账中的术语、概念的内涵

A.岗位的专业知识

B.岗位的相关知识

C.岗位的专业技能

D.岗位的相关技能

E.岗位的任职年限

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（岗位规范和工作说明书等）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。

从案例当中可以看出培训项目开发基础性工作应遵循哪些原则？